2月2日，山西焦煤西山煤電黨委副書記、副董事長、總經理于建軍到建筑事業部調研督導經營管理工作，副總經理孟毅參加。

會上，建筑事業部及礦建分公司分別匯報2022年工程建設、經營指標完成情況以及存在的主要問題。

于建軍要求牢固樹立危機意識，從自身找差距，提升經營意識，強化經營管控，提高經濟效益；要理順機制體制，完善機構設置，提高機關部門工作效率和人員效率；要抓管理、抓效益、抓作風、抓經營，自我加壓，自立標準，找到正確的路徑和方法，推進企業高質量發展。

?孟毅提出，礦建分公司承建的內部工程嚴禁掛靠施工，嚴禁轉包和違法分包；要加快組建專業化隊伍，打造能征善戰的礦建隊伍；要把礦建隊伍納入采掘隊伍序列，統一調配管理；要施行外委隊伍準入審批制度，嚴格外委隊伍管理；要苦練內功，嚴格項目部考核，公司相關部門要大力支持，助力礦建分公司健康發展。