2月10日，西銘礦與九階管理咨詢有限公司（以下簡稱九階咨詢公司）就精益化管理工作調研情況進行座談并召開交流會。?

座談中，九階管理咨詢有限公司詳細闡釋了適用于該礦精益化管理的理念、方法、路徑等，并結合現場調研情況闡述了具體工作舉措。該礦表示，希望能以“三化”為牽引，充分運用好信息化、智能化手段，加快補齊數據應用短板，形成新的工作流程、制度，并在數據采集等方面持續發力，使精益管理真正轉化為企業的實際效益；通過領題形式，明確責任部門、責任人，指明努力方向，逐步提升各部門的管理水平；從輔導培訓入手，開拓思路，突破精益管理固有觀念，掌握精益化管理的具體方法，全面強化專業隊伍建設；通過個別部門做示范，采取試點先行、以點帶面的方式，探索出一系列可復制、實操性強的精益化管理經驗，全面推動精益化管理在礦山發揮出提質增效等作用。

在隨后召開的交流會上，九階咨詢公司專家分別圍繞四天的現場調研結果，詳細闡述了該礦方針目標管理、信息化、設備管理、5S目視化、標準作業等方面的亮點和建議。并表示，希望雙方可以在深度了解、有效融合后，通過共同努力盡快制訂出適合我礦精益化管理工作的實施計劃，進一步解決各部門在管理中出現的痛點、堵點、難點問題，使未來的管理工作得到有效提升，打造科學化的管理基礎。