增產保供勇擔當

獲獎項目：山煤國際河曲露天煤業攻堅克難、多措并舉完成增產保供任務

獲獎等級：一級功勛團隊

奮斗事跡：在增產保供“大考”中彰顯“硬核”擔當。開展煤炭增產保供工作以來，河曲露天煤業堅決扛牢能源保供政治責任，緊盯目標不動搖，提升產量不松勁，推進新增產能不停步，統籌抓好安全生產與運輸調度等，通過一套套組合拳，攻克了一道又一道難關，圓滿完成了各項指標，為山西焦煤順利完成增產保供任務作出了積極貢獻。

煤炭增產保供事關國家能源安全，事關經濟社會發展大局。2022年，河曲露天煤業堅決扛起國有煤炭企業的責任擔當，在面臨安全、環保、生產、外運等多重困難的情況下，開足馬力多產煤、快運煤。

火力全開、增產保供。河曲露天煤業清楚地認識到，在增產保供大形勢下，產能核增工作勢在必行。通過多方奔走、多種渠道、多次溝通，順利完成了1000萬噸/年產能核增手續辦理，并穩步推進1600萬噸/年產能核增工作，且先后完成了800萬噸/年、1000萬噸/年環境評價手續辦理，為煤礦合規生產提供保障。同時，完成了選煤廠技術提能改造，選煤廠日生產能力由1.52萬噸提升至2.08萬噸，全年生產能力由500萬噸提升至680萬噸。此外，河曲露天煤業主動作為，優化生產布局，堅持正規循環，科學組織生產，爭創安全生產標準化一級煤礦，成為實施煤礦安全生產標準化管理體系新標準以來省內第一家通過安全生產一級標準化驗收的露天煤礦。

如何讓生產出來的煤炭快速裝車外運？河曲露天煤業對運煤專線進行了優化，實現空車、重車分流，待裝區可容納運煤車150余輛，單日最高發運量達8.5萬噸。在省道S249封閉施工期間，該團隊召開專題會議，籌劃主線路1條，備用線路2條，修筑運煤專線3公里，保障了煤炭外運。

車輛穿梭、人機歡唱、有條不紊……在河曲露天煤業，目之所及處處涌動著全力增產保供的熱潮。2022年，河曲露天煤業超額完成增產保供任務。

排除萬難攀高峰

獲獎項目：華晉焦煤沙曲一礦高突近距離煤層群大采高雙巷切頂成巷無煤柱開采

獲獎等級：一級功勛團隊

奮斗事跡：該項目打破傳統，創造性地同時在4502工作面軌道巷、膠帶巷兩條順槽進行切頂卸壓沿空留巷試驗，累計留巷2120米，回收煤柱資源46.35萬噸，創造精益效益41429萬元，節約稅費510余萬元。

由于五采區4501工作面受地面條件限制等因素影響，沙曲一礦將4502工作面作為新投產的首采工作面。而4502工作面左右都有規劃，如果采用傳統方法開采，不僅應力集中、巷道變形量大、成本較高，勢必造成相鄰兩個工作面均需各掘進一條1100米長的巷道，留設兩條1100米長、40米寬、4.5米高的煤柱，造成大量優質資源浪費。

那么，能否在軌道巷、膠帶巷兩條巷道都進行沿空留巷？又是否可以試驗切頂卸壓沿空留巷？

雖然該項目在國內全行業并無先例，無任何經驗可借鑒，但大膽的設想激起了他們敢啃硬骨頭的決心。

在一切都是未知數的前提下，沙曲一礦組織技術人員聯合科研單位開展了項目可行性論證，并根據現場地質情況編制了初步方案，經多次修改、專家論證后形成了《沙曲一號煤礦厚煤層符合頂板無煤柱自成巷110工法關鍵技術研究與應用設計方案》。

由于在國內尚數首次，沙曲一礦不斷優化支護方式，并先后前往山東、河南等地走訪調研，引進風動式單軌吊運輸機、單元式液壓支架等先進設備，同時自主研發了礦用切頂留巷U型鋼舉升平臺等裝置，為“高突近距離煤層群大采高雙巷切頂成巷無煤柱開采”做足了準備。

根據方案，沙曲一礦克服工藝工序復雜、工程量和施工難度極大的難題，在4502工作面開展了現場試驗。領導干部盯在現場，工作人員加班加點，不放過任何一個細節，最終于2022年1月成功在一個工作面回采同時保留了兩條可重復利用的巷道，且節約相鄰兩個工作面2300米順槽巷道，創造了可觀的經濟效益。

處處留心忙創新

獲獎人員：霍州煤電木瓜礦掘進二隊副隊長 ?劉學斌

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：2020年底，木瓜礦掘進二隊引進掘錨一體機、自動截割機器人等智能化設備后，劉學斌不斷開展技術創新、工藝升級，助力工作面單進效率提升200%，最高單日進尺達到21米。強化隊組現場質量達標管理，他帶領工友在自移機尾設計加工一個固定式的盤線器，并在全礦推廣，使礦井精品工作面建設水平更進一步。

作為一名安全副隊長，劉學斌每天深入現場，排除治理安全隱患。管安全，他總結出自己的一套“四抓”法：抓關鍵時間、抓關鍵部位、抓關鍵作業、抓關鍵人員。

為了強化隊組現場質量達標管理，劉學斌帶領工友開展小改小革。2022年，他在自移機尾設計加工了一個固定式的盤線器，使用后效果良好，在全礦得到了推廣，使礦井精品工作面建設水平更進一步。

喜歡鉆研的劉學斌，處處留心。隨著智能化礦井的建設，2020年底掘進二隊引進了掘錨一體機，可這臺智能化設備剛剛投入試用就“水土不服”：綜掘機與皮帶溜子搭接處不匹配、溜子速度過慢、落煤點無法落到緩沖輥，導致煤從機尾漏出等問題層出不窮。面對難題，劉學斌決定結合工作面地質條件、人員配備等對設備進行升級改造。

設備試運行期間，劉學斌總是蹲班跟現場，仔細觀察、記錄出現問題的時間、部位，升井后第一件事就是帶著這些問題對照圖紙，尋找解決辦法，每天一干就是十幾個小時。就是這樣不解決問題不罷休的堅持，他很快便設計出一套方案：延長20公分皮帶機尾、重新加工緩沖輥位置，將原有的3道緩沖輥增加到5道，最后將溜子與皮帶搭接處前移。當月，快掘速度從單班2.8米提高至10米。

隊長念好“精益經”

獲獎人員：山煤國際長春興煤業綜采隊隊長? 胡永華

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：胡永華帶領全隊攻堅克難，將精益化量化嵌入安全生產的各個環節，幾乎月月都能超額完成計劃任務，2022年4—7月份，每月完成產量70萬噸以上，創下單季單產最高紀錄，為礦井高產高效發展打下堅實的基礎。

在長春興煤業提起胡永華，大家都會豎起大拇指夸贊，他帶領的隊伍被稱為“尖刀隊”。

擔任綜采隊隊長以來，胡永華帶領全隊以安全管理為根本、生產管理為中心、精益管理為抓手，將精益化管理量化嵌入安全生產的各個環節，包括工作面網格化管理、修舊利廢、崗位清單、手指口述、5W2H等，做到區隊層層有指標、人人有任務、月月有考核，打造安全型、效益型、節約型高效能班組，使隊組安全生產管理水平邁上一個新臺階。

提升全隊生產效率，胡永華有一套“精益經”——

優化檢修方案，提升生產效率。胡永華要求機電檢修人員掌握設備運行及磨損規律，將傳統“8+16”生產方式優化為“6+18”，生產效率提高了12%。通過精益化設備管理，有力推動了工作面長周期安全生產。

優化設備使用，提高運輸效率。胡永華帶領技術人員對轉載機進行了優化，將原轉載機長度由58.77m縮短至49.77m，使生產效率提高16%。

優化施工方案，創造經濟效益。在601工作面作業時，胡永華帶領團隊創新采用了預掘回撤通道施工方案，與以往采煤機自割回撤通道收尾相比，可完全釋放綜采隊正常產能，提高生產效率，每天多生產原煤2.1425萬噸。在602工作面末采期間，為了多回收煤炭資源，他們將皮帶機儲帶倉縮短至1節，增加回采距離22.5m，多回收原煤6.5萬噸，為礦井創造了可觀的經濟效益。