“功以才成，業由才廣。”在山西焦煤七屆二次職代會暨2023年工作會上，山西焦煤黨委強調指出：建設世界一流煉焦煤企業，必須深入實施新時代人才強企戰略，為企業選好人、用好人。

實踐證明，推進事業、謀劃發展，歸根結底要依靠雄厚的人才實力。同時我們也要充分認識到，事業與人才又是辯證統一的關系，事業需要人才，人才依靠舞臺。因此，在全面開啟第二個“三步走”的新篇章、加速建設世界一流煉焦煤企業的新征程上，我們必須準確把握人才發展與事業發展的客觀規律，為各類人才搭建干事創業的平臺，營造識才愛才敬才用才的環境。

深入實施新時代人才強企戰略，我們務必抓好8項重點工作。要引深干部“能上能下”。能上，重在市場化選聘，對所有職務一律放開，公開競聘、競爭上崗，不人為設置條條框框，讓每一個符合條件的人都能公平獲得機會；重在賽馬而不相馬，以業績論“英雄”，用事實“說話”，做到“能者上、平者讓、庸者下”。能下，重在結合企業實際，針對干部隊伍中出現的新情況新問題，完善“下”的情形，暢通“下”的渠道，真正讓干部下得合理、下得服氣。要強化人員“能進能出”。用好用活“優化、共享、緩沖、待崗”四大人才池，加快構建集團人才中心，全員全方位推行招聘制，公開選拔、公開招錄，“能進能出”。要做實干部選任管理。嚴格落實選人用人規定和程序，嚴格規范從“動議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定、公示”等環節，確保選人用人標準嚴格、程序規范。要加強干部能力建設。以提高科學思維能力、加強現代管理知識學習、深入開展調查研究為抓手，更加重視干部素質能力建設，大力培養一批有真才實學、能力過硬的干部。要強化干部作風建設。鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的考核導向，深化落實“三個區分開來”，加大整治糾偏力度。要加快年輕干部培養使用。樹立戰略眼光，加快跟蹤培養，及時大膽使用。要堅定人才興企強企。構筑人才發展良好生態，深化人才機制改革。要加快人才培養引進。立足內部培養，做好人才培養與產業發展深度融合這篇大文章，進一步加大人才引進力度。

事業激勵人才，人才成就事業。首個“三年三步走”的圓滿收官，標志著新焦煤已經實現由“追”到“趕”的超越，當前，我們正在加快由“趕”到“超”的跨越，20萬焦煤人比以往任何時候都更加自信自強，新焦煤比以往任何時候都更加接近世界一流企業的目標。與此同時，面對第二個“三步走”新征程，我們也比以往任何時期都更加需要人才、渴求人才。因此，新焦煤廣大干部員工務必充分珍惜這一來之不易的大好機會，在新時代新征程上，抖擻精神、爭先競進，踔厲奮發、篤行不怠，實實在在為企業貢獻智慧和力量，勇做加快推進新焦煤高質量發展、加速建設世界一流煉焦煤企業的奮斗者、開拓者、奉獻者！