鍛“焊”人才攻難關(guān)

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：汾西礦業(yè)設(shè)備修造廠焊接人才培養(yǎng)及技術(shù)攻關(guān)

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：近年來，劉燕鵬焊接團(tuán)隊(duì)一手抓人才孵化，一手抓技術(shù)攻關(guān)：20余名電焊工拿到了技師、高級(jí)技師資格證，10余人在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和山西焦煤技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)；“中部槽焊接變位機(jī)”“雙金屬帶鋸條的修補(bǔ)工藝”等11項(xiàng)革新項(xiàng)目，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本300余萬元。

上午基本功訓(xùn)練，下午車間實(shí)操焊接，晚上理論強(qiáng)化……“基本功+實(shí)操提升+理論強(qiáng)化”這一輪訓(xùn)形式是劉燕鵬焊接團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)模式變革中總結(jié)出的一劑“良方”。

劉燕鵬焊接團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著培養(yǎng)高技能焊接人才的重任。受新焦煤培訓(xùn)模式變革的啟發(fā)，該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新培訓(xùn)形式，建立了焊接技能人才培養(yǎng)體系。在團(tuán)隊(duì)的努力“孵化”下，一批又一批技術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的焊接業(yè)務(wù)骨干脫穎而出。不僅如此，憑借著專業(yè)的技術(shù)和定制化的培訓(xùn)模式，劉燕鵬焊接團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)芈暶h(yuǎn)播，逐步為社會(huì)的技能培訓(xùn)提供技術(shù)支持和服務(wù)，在山西省焊接行業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響，形成品牌效應(yīng)。去年，該團(tuán)隊(duì)響應(yīng)山西省“人人持證技能社會(huì)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成了晉中市工會(huì)電焊工技能提升和大同天鎮(zhèn)縣培訓(xùn)任務(wù)，共計(jì)199人次。

一手抓人才孵化、一手抓技術(shù)攻關(guān)，劉燕鵬焊接團(tuán)隊(duì)還著力開展技術(shù)攻關(guān)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。

生產(chǎn)制造刮板輸送機(jī)的過程中，為了保證焊縫全熔透、控制焊接變形量，需要多次翻轉(zhuǎn)對(duì)稱施焊，整個(gè)過程耗時(shí)長(zhǎng)、工序復(fù)雜且操作存在安全隱患。2021年，廠里將這一難題列為攻堅(jiān)項(xiàng)目。劉燕鵬揭榜掛帥，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，創(chuàng)新思路，成功研制出“中部槽焊接變位機(jī)”，有效解決了中部槽焊接翻轉(zhuǎn)難題，按每年生產(chǎn)12臺(tái)刮板運(yùn)輸機(jī)核算，可節(jié)約成本近15萬元。該發(fā)明獲得了山西省“五小”創(chuàng)新大賽優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，并取得了國(guó)家實(shí)用新型專利。

精準(zhǔn)發(fā)力結(jié)碩果

獲獎(jiǎng)項(xiàng)目：霍州煤電譚坪煤電一期項(xiàng)目手續(xù)辦理

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛團(tuán)隊(duì)

奮斗事跡：譚坪煤電狠抓重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，如期完成該礦一期工程采礦證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證和開工報(bào)告三項(xiàng)非常關(guān)鍵、非常重要的手續(xù)，使成立16年的譚坪煤電終于合法合規(guī)開工建設(shè)，為霍州煤電礦井接替可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

自2021年2月份取得山西省政府批復(fù)以來，譚坪煤電手續(xù)辦理來到了極為關(guān)鍵的階段。為了礦井能夠盡早合法合規(guī)開工建設(shè)，譚坪煤電全面組織協(xié)調(diào)，成立了證照辦理工作組，制定了“盯辦制”“匯報(bào)制”“例會(huì)制”“考核制”等手續(xù)辦理專項(xiàng)措施，精準(zhǔn)施策、詳細(xì)分工，就此踏上了攻堅(jiān)之路。

在辦理手續(xù)期間，工作組相關(guān)人員每日研究政策，了解與手續(xù)辦理相關(guān)的法律法規(guī)及行業(yè)主管部門的規(guī)章制度，同時(shí)與省市縣各級(jí)行政主管部門對(duì)接，并匯集資料整理成冊(cè)。為了節(jié)約時(shí)間、減少無效工作，他們按日在微信群里匯報(bào)各自工作情況和遇到的問題，認(rèn)真分析各項(xiàng)手續(xù)的先后制約關(guān)系，以便同時(shí)辦理、并排推進(jìn)。

為加快手續(xù)辦理進(jìn)程，減少路上時(shí)間，工作組把臨汾市、太原市當(dāng)作第二辦公地點(diǎn)，多次到相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，按照要求準(zhǔn)備資料，一次不行兩次，兩次不行三次……他們憑借艱苦奮斗、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，終于結(jié)出了累累碩果：2021年11月8日，取得了省自然資源廳頒發(fā)的30年長(zhǎng)期采礦許可證；2022年9月13日，取得了鄉(xiāng)寧縣自然資源局不動(dòng)產(chǎn)登記中心頒發(fā)的不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書；16天后順利取得了山西焦煤批復(fù)的開工報(bào)告。自此，成立16年的譚坪煤電合法合規(guī)開工建設(shè)所需手續(xù)全部完成。

奮斗贏得殊榮

獲獎(jiǎng)人員：汾西礦業(yè)高陽(yáng)礦綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)? 王喜貴

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：身為高陽(yáng)礦綜采一隊(duì)班組長(zhǎng)，王喜貴總是能在隊(duì)組需要時(shí)，第一時(shí)間沖在前，干在前。30余年扎根井下，干遍了井下一線的所有苦臟累險(xiǎn)活，王喜貴錘煉出常人所不能及的吃苦勁兒。他艱苦奮斗的意志和沖鋒向前的精神，感染了班組每一名員工，帶領(lǐng)大家攻堅(jiān)克難、高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

高陽(yáng)礦二采區(qū)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面頂板管控頗具難度，給正常開采帶來很大困難。每次遇到頂板破碎，王喜貴都會(huì)帶頭沖到現(xiàn)場(chǎng)，趴在狹小的空間仔細(xì)查找問題根源，一趴就是幾個(gè)小時(shí)。2022年，在該礦21108工作面停采期間，王喜貴帶領(lǐng)班組員工鉆進(jìn)工作面十二三個(gè)小時(shí)不出井。在他的眼里，井下的任何小事都是大事，但生活中的大事，卻總?cè)鄙偎纳碛啊Ｉ踔猎趦鹤咏Y(jié)婚時(shí)，他也沒落下一個(gè)班，在與下一班正常交接后，才提前一下午趕回家。

王喜貴兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)以放心不下的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)作為。在班組的安全管理上，周圍的同事工友都知道王喜貴有一張“婆婆嘴”。一見到工友們，就會(huì)提醒大家守好安全、保護(hù)自己。他主動(dòng)兼職驗(yàn)收工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度查驗(yàn)班上的各個(gè)運(yùn)行設(shè)備，時(shí)刻緊盯員工作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)隱患第一時(shí)間處理。他還善于技術(shù)創(chuàng)新，為了解決難題，經(jīng)常利用閑暇時(shí)間與技術(shù)員討論提高采煤效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)的措施，同時(shí)創(chuàng)新研發(fā)各種小工具，不斷減輕員工作業(yè)強(qiáng)度。

30余載默默耕耘，年過半百身喜獲殊榮。高陽(yáng)礦綜采一隊(duì)干部員工以王喜貴為榜樣，正緊隨他艱苦奮斗的足跡扎根礦山、奉獻(xiàn)礦山。

班組建設(shè)的“好把式”

獲獎(jiǎng)人員：霍州煤電霍寶干河煤礦公司回采一隊(duì)采煤班組長(zhǎng)? 田智紅

獲獎(jiǎng)等級(jí)：二級(jí)功勛個(gè)人

奮斗事跡：身為班組長(zhǎng)，田智紅始終以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神為指引，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，在“六型班組”排名中，以生產(chǎn)任務(wù)完成好、安全指標(biāo)情況好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)好，連續(xù)多次排名第一。

他堅(jiān)持“安全第一、生命至上”，他始終腳踏實(shí)地、默默奉獻(xiàn)，他保持滿腔熱情、善于思考，他就是霍寶干河煤礦公司回采一隊(duì)采煤班組長(zhǎng)田智紅。自2018年擔(dān)任班組長(zhǎng)以來，他帶領(lǐng)出了一支作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的隊(duì)伍。這得益于他在工作中有一套自己的方法。

“一定要干出個(gè)樣子來！”田智紅從走上工作崗位那一刻起，就暗下決心。他刻苦鉆研，了解各種新設(shè)備的性能，積累了豐富的操作技術(shù)。在他的潛心鉆研下，掌握了割煤工藝知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等要求，并及時(shí)學(xué)習(xí)新的安全規(guī)程措施，以便在生產(chǎn)過程中對(duì)班組成員進(jìn)行指導(dǎo)。

事事有章程是田智紅落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在。他要求班組成員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按照個(gè)人無曠工、個(gè)人無違章、個(gè)人無治安事件、個(gè)人無事故；保出勤、保任務(wù)、保安全、保治安 “四無四保”保障安全生產(chǎn)，逐月推進(jìn)考核。

嚴(yán)格制度考核落實(shí)是田智紅的又一法寶。在日常管理中，他根據(jù)當(dāng)天任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際，將指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，尤其在安全上實(shí)行一票否決制。他還根據(jù)當(dāng)月工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等，建立員工個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，有效促進(jìn)安全、生產(chǎn)任務(wù)雙達(dá)標(biāo)。

一分耕耘一分收獲。2022年，田智紅所帶領(lǐng)的班組實(shí)現(xiàn)了每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有效消滅了輕傷以上人身事故和千元以上設(shè)備事故，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)及治安案件發(fā)生的“一超、二消滅、三杜絕”的目標(biāo)。