自2021年4月劃轉以來，南嶺煤業公司在對市場競爭充分考量的基礎上，使出了三個大招，發展之路更加廣闊。

第一個大招：介入式管理促進高度融合

南嶺煤業公司是個年產90萬噸的劃轉煤礦，因沒有配套洗煤廠，以前以賣原煤為主。自2021年4月從華陽集團（原陽泉煤業集團）劃轉山西焦煤西山煤電以來，他們從思想上積極主動融入山西焦煤文化，在行動上自覺融入西山煤電管理體系。依據山西焦煤精煤制勝戰略要求，在西山煤電的大力支持下，南嶺煤業的第一招就是選煤介入式管理上，他們租賃場地，引進先進技術和管理，完成了應洗盡洗目標， 實現了經濟效益最大化。

該公司在西山煤電主持下，經過充分調研評估，聘請西山煤電新產業煤焦銷售分公司實施總承包，負責選煤廠租賃、生產運輸、廠區管理、協調產品銷售、煤炭產品的鐵路發運及洗選出的矸石外排處置等工作。在洗煤場地選擇上，他們考察附近10多家洗煤廠，選定其中3家作為備選廠家，西山煤電洗選管理中心組織有關專家從財務狀況、洗煤工藝、安全生產現狀、機電裝備等方面評估打分，最后確定由西山煤電多經煤焦分公司出面租賃清徐縣信迎煤業有限公司廠房進行洗選加工；洗選生產技術管理則委托東曲礦選煤廠承擔，確保生產有序進行和產品指標合格穩定。

自2022年2月18日實行選煤介入式管理以來，到2022年12月31日該公司原煤應洗盡洗，當年累計入洗原煤89.62萬噸，洗出精煤產品34.32萬噸，精煤產率38.30%；洗出洗混煤產品15.50萬噸，混煤產率17.30%；洗出煤泥產品5.85萬噸，煤泥產率6.53%。根據山西焦煤“六統一”銷售政策，洗選出的煤炭產品全部通過焦煤在線統一掛網競拍銷售，實現了洗煤利潤最大化。

南嶺公司副總經理王強介紹：“推行選煤介入式管理，體現了南嶺公司干部職工融入山西焦煤和西山煤電的高度自覺性，我們的體會是：融入越快，推進工作越好。”

據了解，南嶺煤業是西山煤電整合和劃轉煤礦中第一家實施選煤介入式管理的礦井。

第二個大招：“公轉鐵”擴大銷售半徑

南嶺煤業的優質精煤源源不斷地生產出來了，產品銷售又成為一個瓶頸。南嶺煤業在充分醞釀、多方調研協商之后，使出了第二招——實施“公轉鐵”（公路運輸轉鐵路運輸）改革，打破了困擾多年的銷售僵局。

2022年3月18日，一列滿載3700噸煤炭的專列從清徐鐵路貨運站發出，這是南嶺公司煤炭運輸由公路運輸轉成鐵路運輸“公轉鐵”首次發運，南嶺煤礦由此成為山西焦煤整合劃轉礦井中第一個由公路運輸轉鐵路運輸的礦井。

面對銷售瓶頸，在山西焦煤及西山煤電關于推進整合劃轉礦井“公轉鐵”運銷安排下，南嶺煤業與西山煤電新產業煤焦銷售分公司多次組織人員到清徐站臺（隸屬山西晉煤鐵路物流有限公司）調研，最終確定南嶺煤業鐵路發運流程，簽訂了鐵路發運協議。2022年南嶺煤業累計發運鐵路列車12列，銷售半徑拓展到山西禹王煤炭氣化有限公司、河北旭陽能源有限公司、河北中煤旭陽能源有限公司、唐山雙盈工貿有限公司，累計發運精煤4.24萬噸，實現收入8200萬元。

如今，該公司公路、鐵路雙管齊發，第二招擴大了銷售半徑，打開了嶄新的市場空間。

第三個大招：“預排矸”改造呈現三大亮點

多年來，由于井下構造復雜，南嶺煤業生產的原煤灰分高、大矸多，直接影響精煤產率和產品質量。進入山西焦煤西山煤電序列后，他們使出的第三招是投資863萬元，增加一套預排矸系統，把原煤中50毫米以上的大塊矸石分選出來，減少了大矸運輸和加工費用，提高了經濟效益。

他們在這次技術改造中，將篩分車間兩套系統中一臺圓振篩篩板更換為直徑50毫米沖孔篩板，加裝一臺篩孔為50毫米的直線振動篩、一臺PIDS光電智能干選機，處理能力為150t/h。礦井生產的原煤經過單層圓振篩、直線振動篩兩次過濾，再由光電智能干選機進行全自動智能分選。現在所有設備已全部安裝調試完成，并于2022年9月15日完成試車并開始運行。

南嶺煤業的第三招呈現三大亮點：

一是新系統每年可從原煤中多排8萬噸矸石，大大改善了原煤煤質，全年可節省矸石無效運輸和洗選加工費用約600萬元；

二是新系統運行后，矸中帶煤比原來減少8.4個百分點，每年可以從矸石中多選約6000多噸原煤，按現階段原煤市場價格計算，全年可增加收益約300萬元；兩項增加的效益減去新系統運行成本和新增矸石處理費用250萬元，此次改造每年可新增經濟效益650萬元，一年半即可收回投資；

三是光電智能干選機的應用大大降低勞動強度，減少了矸石自燃幾率，取得了良好的社會效益。

南嶺煤業雷厲風行、干脆利索的三個大招，打出了融合，打出了效益，打出了一片新天地。