8月10日，馬蘭礦召開7月份精益化管理總結暨表彰會，對近期精益化管理工作進行階段性總結，并安排部署下一步相關工作。

會議要求，各單位、部門要全面檢視精益化管理工作，客觀查找根因，全方位推進精益化管理工作落實落地，并提出三點要求：一是認識再提升。精益化管理作為礦井高質量發展的必由之路，全礦上下要統一思想認識，層層傳導壓力，形成全員參與良好局面。二是氛圍再營造。黨委宣傳部和精益辦要加強聯動，聚焦現場、跟進改善；要通過正反面宣傳，激勵和鞭策干部職工參與積極性；要通過展板充實完善精益知識、方法、工具傳播，同時運用好礦內現有師資力量，加大培訓、轉訓力度，在潛移默化中教育、引導職工樹牢精益思維。三是工作再加強。要在現場管理和思想管理上同步推進“6S”，要在所有隊組中全面推行TPM設備管理，要加強考核力度，確保精益化管理在礦井有效開展。

桑爾咨詢公司結合第六期輔導后各單位、部門精益創新項目、樣板區推進等各方面精益化工作情況進行總結，對29個精益創新項目、14個樣板區進行打分排名并宣布評比結果，對下一期精益創新項目、樣板區推進要點進行說明。