圖為工作會現(xiàn)場。? 任一哲? 攝

7月29日，山西焦煤召開2023年下半年工作會。會議的主要任務(wù)是，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，認真學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆六次全會精神，全面開展上半年工作“回頭看”，分析研判國際國內(nèi)變局和煤炭市場變化趨勢，對第二個“三步走”戰(zhàn)術(shù)策略作出優(yōu)化調(diào)整，安排部署下半年乃至明年各項重點工作，全面提速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)步伐。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王強作工作報告，集團公司黨委專職副書記、副董事長、工會主席凌人楓主持會議。

圖為趙建澤講話。? 任一哲? 攝

趙建澤在講話中指出，今年以來，在黨的二十大精神指引下，在省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，集團上下立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦“發(fā)展第一要務(wù)”，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”主題，緊緊圍繞省委提出的事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的“十二個重大問題”和“五種理念”，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求變，全面深化黨建統(tǒng)領(lǐng)、轉(zhuǎn)型升級、改革變革，系統(tǒng)優(yōu)化管理體系、運營機制、發(fā)展模式，有效應(yīng)對煤炭市場超預(yù)期變化，統(tǒng)籌經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長，保持了企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，實現(xiàn)了第二個“三步走”良好開局，具體表現(xiàn)在主題教育亮點多、轉(zhuǎn)型升級步伐穩(wěn)、經(jīng)營管控成效佳、改革變革舉措實、人本發(fā)展成效好等5個方面。

趙建澤表示，當(dāng)前，國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，百年未有之大變局加速演進。越是在這樣的環(huán)境下，越需要提高站位、登高望遠，做好前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局；越需要深刻洞察經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在規(guī)律，搶抓機遇、趕超發(fā)展；越需要放大比較優(yōu)勢，堅定“戰(zhàn)略目標不變，戰(zhàn)術(shù)策略多變”，加快推動高質(zhì)量發(fā)展步伐。總體上講，就是一個“變”字，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，打開事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間，加快走出一條產(chǎn)業(yè)優(yōu)、質(zhì)量高、效益好、可持續(xù)的發(fā)展新路。

趙建澤從宏觀層面、行業(yè)角度、下游市場三個維度，深度研判了企業(yè)內(nèi)外部面臨的形勢任務(wù)，針對變局背后競爭格局和發(fā)展模式的演變，明確提出加快推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)必須要處理好的“十大關(guān)系”，即管理體系與產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)系、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系、管控與管理的關(guān)系、體制與機制的關(guān)系、經(jīng)營與管理的關(guān)系、發(fā)展模式與途徑手段的關(guān)系、做強做優(yōu)做大的關(guān)系、規(guī)模與效益的關(guān)系、“出發(fā)點”與“落腳點”的關(guān)系、政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。趙建澤逐一闡釋每一組關(guān)系的內(nèi)在邏輯和處理好每一組關(guān)系的內(nèi)涵要求，為進一步抓好新焦煤建設(shè)各項工作理清了思路、明晰了路徑。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，趙建澤從6個方面對下半年乃至明年各項重點工作作出安排部署：一是以黨的建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強化政治建設(shè)，馳而不息學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將企業(yè)發(fā)展主動融入中國式現(xiàn)代化建設(shè)；堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，增強集團上下“一盤棋”意識。夯實黨建根基，牢牢把握“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)完善“黨建+安全生產(chǎn)、成本管控、數(shù)智賦能”等模式；全面強化基層黨建工作，把基本能力提升放到事關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的高度上來，全面加強學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。從嚴管黨治黨，從嚴落實“兩個責(zé)任”，突出工作重心要點，全面引深“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)。二是以安全環(huán)保支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。壓緊安全責(zé)任，自覺學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，進一步強化“人民至上、生命至上”發(fā)展理念，把“有感領(lǐng)導(dǎo)”要求真正落實到位。強化管理重點，進一步強化瓦斯、防治水、頂板、輔助運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域安全管理；強化本質(zhì)安全管理，持續(xù)引深杜邦安全管理體系建設(shè)，重點完善本質(zhì)安全行為標準；強化現(xiàn)場安全管理，用“嚴、細、實”的過程管理保障安全生產(chǎn)。做優(yōu)生態(tài)環(huán)保，加大環(huán)境治理力度，推動綠色低碳發(fā)展，切實把綠色轉(zhuǎn)型提升到煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上來；加快關(guān)鍵節(jié)點突破，圍繞煤矸石無害化處置資源化利用，積極探索并實踐出一套符合企業(yè)實際、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的成功做法。三是以經(jīng)營管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。強化成本管控，一方面要強化生產(chǎn)成本管控，將成本量化標準嵌入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，另一方面要強化運營成本管控，樹牢“固定成本變動化”“變動成本訂單化”等成本理念，有的放矢做好運營成本管控。力推精益管理，保持“久久為功”的戰(zhàn)略定力，做好精益現(xiàn)場管理，打造全員、全方位、全時段的精益現(xiàn)場樣板，同時進一步加快精益管理理論應(yīng)用。提升經(jīng)營管控水平，突出抓好四個“強化管控”，即強化資金管控，切實把工作重心從資金歸集轉(zhuǎn)移到資金使用上來；強化融資管控，持續(xù)創(chuàng)新融資工具，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本；強化銷售管控，堅定“六統(tǒng)一”原則不動搖，加快形成數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品定價模型；強化采供管控，穩(wěn)步推進采供體系變革，切實做到業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。四是以轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，持續(xù)強化“先進產(chǎn)能”“精煤制勝”“配煤優(yōu)勢”三大戰(zhàn)略，持續(xù)提高煉焦煤產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，提升煉焦煤資源供應(yīng)保障能力。加快數(shù)字化建設(shè)步伐，將 5G、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用于各環(huán)節(jié)，加快井下數(shù)字化建設(shè)，加強生產(chǎn)運營數(shù)字化，構(gòu)建數(shù)智管理平臺，加快走出一條數(shù)字化賦能的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。加快科技創(chuàng)新步伐，完善科技創(chuàng)新體系，加大科研開發(fā)力度，切實用新技術(shù)牽引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新升級，更好滿足客戶價值需求、增加客戶黏性，通過科技支撐占領(lǐng)國際煉焦煤評價標準體系的制高點。五是以改革變革牽引企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持市場化改革導(dǎo)向，持續(xù)引深“三項制度”改革、任期制和契約化改革；推行內(nèi)部經(jīng)營市場化改革，全面引入價格機制、競爭機制，實施內(nèi)部市場化運營。推進戰(zhàn)略重組和專業(yè)化整合，通過做好煤炭專業(yè)化重組“后半篇”文章、完善產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系、實施輔業(yè)板塊整合重組，進一步加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快全面變革步伐，重啟組織變革，在三級管理架構(gòu)模式下，進一步抓好集團、三級礦廠的功能發(fā)揮；加速商業(yè)模式變革，持續(xù)強化“中國焦煤”品牌建設(shè)，重塑“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，打造高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)圈；推進盈利模式變革，堅持向資本要效益、向監(jiān)督要效益、向改革要效益。六是以隊伍建設(shè)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化干部選育管用，堅持黨管干部原則，堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取⑽搴暮！⑷稳宋ㄙt”原則，進一步加強選人用人管理，加強干部能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。全方位培養(yǎng)引進用好人才，強化內(nèi)部人才培養(yǎng)，強化基層員工技能培訓(xùn)，持續(xù)加大人才引進力度。打造企業(yè)發(fā)展與員工富裕命運共同體，鞏固提升“以奮斗者為本”的薪酬分配體系，切實保障廣大員工生活品質(zhì)；開建保障性租賃住房，解決招聘高校畢業(yè)生、無房員工、困難員工的住房需求；堅持辦實事解民憂，重點從服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)員工群眾生產(chǎn)生活入手，處置好礦區(qū)教育、醫(yī)療、托育、養(yǎng)老等民生實事問題。

圖為王強講話。? 任一哲? 攝

王強作了題為《真抓實干 擔(dān)當(dāng)作為 加快推動高質(zhì)量發(fā)展 加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)》的工作報告。報告總結(jié)了上半年主要工作情況，明確了下半年工作的總體要求和具體舉措：一是狠抓安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基。壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深刻吸取事故教訓(xùn)，強化重點環(huán)節(jié)管控。二是增強環(huán)保意識，加快綠色發(fā)展。抓實環(huán)境問題整改，推動綠色低碳發(fā)展，提升生態(tài)治理能力。三是堅持市場導(dǎo)向，強化產(chǎn)銷聯(lián)動。增強煤炭保障能力，發(fā)揮資源優(yōu)勢效應(yīng)，大力推進統(tǒng)購統(tǒng)銷。四是強化經(jīng)營管控，持續(xù)提質(zhì)增效。狠抓成本管控，強化資金管理，嚴防經(jīng)營風(fēng)險。五是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動轉(zhuǎn)型升級。集中力量做強主業(yè)，促進輔業(yè)提質(zhì)增效，大力推動項目建設(shè)。六是深化改革創(chuàng)新，積蓄發(fā)展動能。深化改革變革，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，強化創(chuàng)新驅(qū)動。

圖為凌人楓講話。? 任一哲? 攝

凌人楓就貫徹落實本次會議精神強調(diào)，各級各部門各單位要立即組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，把握精神實質(zhì)，領(lǐng)會核心要義，營造濃厚學(xué)習(xí)貫徹氛圍；要深入謀劃推進部署，抓緊任務(wù)分解，細化責(zé)任措施，加強督查督辦，扎實推進各項工作；要狠抓工作落地見效，結(jié)合正在開展的主題教育，堅持以學(xué)促干、知行合一，堅決保證全年目標任務(wù)順利完成。

會議以視頻形式召開。山西焦煤集團公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事，機關(guān)各部門、共享服務(wù)中心負責(zé)人，焦煤股份領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)部門負責(zé)人，各子分公司黨政正職及300萬噸及以上煤礦負責(zé)人在主會場參會。各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人等在各視頻分會場參會。