“以前綜采工作面檢查驗收不能停機，只能發現一些表面問題，現在每割一刀煤停下來驗收一次，檢查更全面也更仔細了，不僅能及時發現當前作業循環的隱患問題，還能提高下一個作業循環質量.....”西銘礦安監隊技術隊長李敏在談到工序驗收、循環制約管理時，為筆者介紹其優點。

山西焦煤2024年安全環保工作會上指出，“要加大現場管理力度，堅決以作業現場為中心，以流程優化為手段，通過強化現場管理與控制，促進崗位操作精準化、工程質量精品化、標準化建設精細化?！卑凑者@一要求，西銘礦制定下發《西銘礦工序驗收、循環制約管理規定（試行）》，通過強化現場管理與控制，提升正規循環作業標準化管理水平。

“驗收”“循環”兩個關鍵詞，顧名思義就是反復驗收，西銘礦將綜采、掘進、安拆、運輸、檢修起吊五個專業的循環作業當中的一個整刀、一次掘進工藝流程、安拆一個支架、一次運輸流程以及檢修起吊作業完成后作為一個循環作業點，在該循環作業完成后，組織當班安全員、跟班干部、班組長及驗收員進行驗收。驗收人員在確認工程質量合格，且下一個循環作業點具備開工條件后，簽字驗收，方可進行下一循環點的作業。以循環作業點為基礎帶動全過程安全管理，確保整班的循環作業安全，做到了以點連線，畫出了一條“橫平豎直”的安全防線。

“你看，這根幫錨桿緊固力未達到規定數值，這樣支護強度不足，有造成滾幫的風險?！卑踩珕T王勇在循環驗收時給職工分析解決問題。西銘礦堅持“學什么、缺什么、補什么”原則，結合培訓到現場要求，在循環驗收期間，要求現場驗收人員邊驗收、邊講解，為職工點明講透問題癥結、剖析原因、普及專業知識，達到了驗收、培訓兩不誤、兩促進的良好效果。