2月26日，公用事業分公司召開二月份總經理辦公會。

會議強調，一是嚴抓兩會期間安全穩定。全面落實山焦、西山相關文件精神與工作安排，嚴肅作風紀律，強化值班值守，研判重大風險隱患，管控信訪輿情，疏導職工情緒，確保公司和諧穩定。二是把握發展機遇。結合 “四個轉型” 戰略目標，秉持 “集團化管控、板塊化經營、專業化管理” 理念，依據 “大監督” 體系要求，調整思路，拓展市場，及時研判，兼顧市場開拓與成本核算。三是提升思維拓展能力。將數字化、智能化技術應用作為提質降本增效的關鍵手段，持續推進設備智能化升級、技術精益化改進和全員降本增效等任務。各單位要運用現代化思維攻克難點、消除痛點、打通堵點、創造亮點，推動 “四個轉型”，高質量實現一季度 “開門紅”。