近日，山西焦煤西山煤 電公用事業分公司人力資源 管理中心開展 2024 年第二場 內部崗位招聘會，這是該公 司近年來開展的第 42 場內部 崗位招聘會。

“近年來，隨著企業辦 社會職能分離移交、改革調 12整步伐加快，公司面臨著富余人員顯現、轉崗需求增多、一線 技術人員老化斷檔等諸多問題，嚴重制約企業發展。”公用事 業分公司人力資源管理中心黨總支部書記業強說。

作為擁有 2000 多名員工的“大體量”國企后勤單位，如 何進一步挖掘人力資源潛能，盤活內部人力資源，是該公司走 好全面深化改革之路的重要命題。

打破壁壘，鼓勵人員流動

為破局突圍，公用事業分公司創新管理機制，打破制度壁 壘，以競聘、自主調整等方式，鼓勵職工在各基層單位之間及 機關內外自由流動，以“能進能出”的流動機制，推動人才資 源的合理配置。

該公司通過開展問卷調查、摸底調研，認真梳理公司人員 結構及存量資源情況，有針對性地制定《人力資源中心管理辦 法（暫行）》《職工競聘競崗管理辦法（試行）》等管理制度， 構建了“學習培訓、競爭上崗、跟蹤管理、監督考核”閉環管 理機制，確保人力資源管理有序運轉。

精準培訓，促進供需匹配

6 月 25 日，公用事業分公司電工實操技能提升培訓班在國 網山西技培中心開班。100 余名技術人員通過模擬低壓回路系 統操作等實操訓練提升技能。培訓合格人員將被納入各單位、 各部門電力專業管理人員提拔任用后備隊伍。

緊跟改革步伐，提供精準培訓，是該公司的一項重點工作。 13該公司通過開展職工技能比武、“導師帶徒”、專業技術人員 崗位實操培訓等活動，挖掘優秀人才。充分利用數智化人力資 源系統，根據年齡、素質、技能水平等要素，對人才實施分類 管理，建立人力資源“蓄水池”。面對結構性缺員加劇、一線 技術人員緊張的現狀，聚焦用工需求，抓好技能取證培訓和崗 位能力提升，根據實際需求列出培訓清單，制定“教與學”階 段性目標和計劃。

崗位競聘，盤活現有資源

公用事業分公司結合人員結構和崗位需求，打破“點對點” 人員調配模式，采用模擬市場化招聘的方式，通過競聘競崗實 現干部能上能下、收入能增能減，充分激發了人力資源動能， 盤活了現有資源。截至目前，該公司人力資源管理中心累計組 織內部崗位招聘會 40 余場，涵蓋多個工種和崗位，500 余名職 工成功走上新崗位。

下一步，該分公司將立足山西焦煤、西山煤電人才發展戰 略要求，持續創新和完善人力資源管理機制，堅持有序流動、 內部挖潛、動態管理、多措并舉的原則，助推企業高質量發展。