4月29日，山西焦煤西山煤電前山礦（廠）動力煤煤質管理專題會在西銘礦召開，副總經理劉奇出席并講話。山西焦煤煤焦銷售有限公司西山公司、西山煤電相關部門、中心及前山礦（廠）有關人員參會。

針對動力煤市場從“保供優先”向“質量優先”的轉型壓力，劉奇以“全局協同、質量為先”為導向，提出三項強化措施：一是統一思想，提高認識。聚焦動力煤管理核心，以合同指標為底線，將煤質管控作為強經營、促銷售的核心工作置頂推進。強化全員質量意識，主動對標客戶采購標準，以“零容忍”態度推動煤質管控從被動應對向主動提升轉變。二是加強溝通，全面協同。建立跨部門全鏈條信息閉環機制，實現銷售、洗選、礦井之間市場動態、需求、生產數據實時共享。山西焦煤煤焦銷售西山公司要精準傳達市場趨勢與訂單要求，礦井同步調整生產計劃，實現“市場需求—生產組織—質量管控”無縫銜接，提升產銷聯動效能。三是強化管理，提升服務。嚴抓井下源頭配采，落實分裝、分儲、分運制度，夯實質量基礎；規范洗選流程，強化化驗數據對生產的指導作用，動態匹配市場需求；針對新開發市場與重點客戶，要以“質量上限”為標準，通過“精準服務+品質承諾”鞏固合作關系，增強市場競爭力。

劉奇要求各單位及業務部門要牢固樹立“焦煤一盤棋”思想，細化舉措，壓實責任，構建“全員參與、全程管控、全鏈條協同”的煤質提升長效機制，為公司動力煤業務高質量發展奠定堅實基礎。

會上，礦井單位匯報采掘銜接、地質構造、煤質影響因素、銷售情況及工作計劃，選煤廠匯報生產組織、質量控制及銷售情況，公司部門及中心針對煤質管理提出要求，山西焦煤煤焦銷售西山公司通報1—4月前山三礦動力煤外銷稽查結果。