為激活大型設備全生命周期管理新動能，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦創新實施“黨建+設備管理”融合模式，將黨建工作與設備管理深度融合，同步推進。該礦機電科構建“黨總支統籌、支部攻堅、黨員包?！比壺熑误w系，織密“多層次、多角度、多專業”聯合行動網絡，形成高效設備管理保障機制，為設備管理注入“紅色動力”。

組織賦能，構建“三維聯動”管理體系。以“支部建在設備上”為核心理念，充分發揮黨組織在設備管理中的戰斗堡壘作用。成立設備管理先鋒組，由黨支部書記擔任組長，技術骨干黨員為核心成員。根據設備分布與工作實際，將黨員精準劃分至各“黨員責任區”，形成全覆蓋管理網絡。同時，建立“設備包保清單”和“黨員攻關臺賬”，明確黨員包保設備范圍、管理職責及攻關任務，確保責任到人、落實到位。

制度創新，強化“設備防護”管理體系。黨建引領創新設備管理方式，瞄準檢修維護核心，推出“倒計時預警檢修管理制度”。制定檢修計劃表，明確瓦斯泵、安全監測監控系統等11個關鍵節點的責任主體、時間要求及檢修內容與計劃，對標對表提升檢修質量。

文化引領，培育“精檢細修”工匠文化。將黨建元素深度融入設備管理全過程。在檢修現場醒目位置，設立“黨員先鋒崗”和“黨員責任區”公示牌，亮明黨員身份與職責，接受群眾監督。推行“三亮三比”活動，激發黨員干部的工作積極性與創造力，營造比學趕超的良好氛圍。

黨員示范，攻堅克難見實效。在大型設備檢修中，創新實施“黨員攻堅日”制度，要求支部每月固定一天組織黨員開展“設備檢修”活動。黨員干部充分發揮先鋒模范作用，帶頭攻堅克難，解決設備檢修中的重點和難點問題。

實施“黨建+設備管理”以來，杜兒坪礦設備檢修維護質量和標準大幅提升，實現由事故搶修向事前預防的轉變。設備開機率同比上升3%，完好率同比上升5%，為瓦斯抽放大系統的安全穩定奠定堅實基礎。