6月6日，水泥廠召開經營分析會、經營管控八條措施貫徹落實會、減虧增效專題會暨對標對表分析會，四會合一，全力推動減虧增效。

會上，聽取經營情況匯報，深入剖析市場競爭態勢以及量價齊跌所帶來的嚴峻挑戰；明確古交水泥廠、華通建材、華通水泥的減虧任務。

會議要求，要持續深化經營全過程管控，大力推動“業財融合”進程，通過提升經營質效，保障現金流安全穩定，有效化解市場波動帶來的風險，保障公司安全穩定運行。各部門要強化協同合作，加強信息溝通與反饋機制，以清單化方式推進階段性工作；要通過細化成本管控、前瞻謀劃布局和科學統籌管理，督導扭虧減虧方案落地見效，確保水泥板塊順利實現年度扭虧目標。