6月18日，西銘礦召開(kāi)五月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署成本管控重點(diǎn)工作。

會(huì)議指出，一是夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，規(guī)范成本數(shù)據(jù)采集，確保數(shù)據(jù)真實(shí)反映生產(chǎn)實(shí)際；二是壓實(shí)指標(biāo)責(zé)任，將成本項(xiàng)目細(xì)化到人，針對(duì)超支項(xiàng)制定壓降措施，實(shí)現(xiàn)全周期動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理；三是推行精細(xì)化管理，建立專項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)控機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，強(qiáng)化材料定額管理，落實(shí)考核制度，推動(dòng)成本下降。

會(huì)議結(jié)合上級(jí)部署，要求相關(guān)部門(mén)深入分析成本超支原因，細(xì)化考核指標(biāo)至班組和個(gè)人，提升全員協(xié)同意識(shí)，形成人人參與的管控氛圍，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。