在山西焦煤黨委“安全集約高效綠色智能生產”辦企理念指引下，“減輕職工勞動強度、減少職工作業時間、讓職工遠離危險區域、將危險區域變為安全區域”的“四個目標” 為企業安全發展錨定方向。西山煤電機電廠積極行動，以“作業正確站位，過程有效避險”安全專項活動為重要抓手，扎實推進安全管理實踐，為實現“四個目標”打造出具有借鑒意義的實踐樣板。

構建標準體系，筑牢安全管理根基

機電廠將“作業正確站位”作為安全管理核心切入點，針對吊裝、旋轉設備操作、高壓試驗等15大類涵蓋全廠作業內容，結合實景拍攝編制《作業安全站位標準手冊》，精準明確111項作業的安全“坐標點”。通過可視化標準，指導職工有效規避物體打擊、飛濺砸傷等風險區域，切實達成“讓職工遠離危險區域”的目標。同時，建立動態修訂機制，依據現場實操反饋及時優化標準。如電修車間結合鏜床作業實際，完善站位標準；礦修車間將安全站位納入應急演練考核，有效推動危險區域向安全區域的轉變。科學的站位優化減少職工無效移動與等待時間，提高作業效率，減輕勞動強度，縮短作業時長。

深化現場管理，推動安全行為養成

機電廠以生產現場為管理核心，全面推動安全行為內化落實。各車間組織全員開展崗位風險辨識，運輸機車間梳理出22個崗位風險點，電修車間鎖定13項關鍵操作安全站位。“作業正確站位”深度融入企業安全管理體系，成為“六有六無”班組評比核心指標。通過網格問題排行榜，激發班組自主查隱患、規范作業行為的積極性。在培訓教育上，實施“每日一題、每周一課、每月一考”常態化機制，配合支架制造車間設置崗位站位提醒板、礦修車間推行新工一對一現場實訓等措施，讓安全站位要求轉化為職工的行為自覺，實現從制度約束到意識自覺的跨越，為“四個目標”持續推進夯實基礎。

聚焦實踐成效，彰顯安全管理成果

通過持續推進“作業正確站位，過程有效避險”活動，機電廠本質安全建設成效明顯。2025年1月至5月，生產現場管理類隱患條數同比降低21.9%，同時，因規范站位有效規避風險，危險區域作業安全事故實現零發生。

數據的背后，是一線職工最真切的感受。金工車間職工表示，依據站位標識操作極大提升了作業安全感；支架制造車間職工已形成規范操作習慣，能夠主動糾正不規范的動作。

這一從站位管理出發的創新實踐，不僅為“崗位必知必會”“高溫高壓嚴細防范”等專項活動提供了可借鑒的實踐經驗——通過標準化的站位管理模式，為其他專項活動樹立了規范操作的樣板，也生動詮釋了“安全集約高效”理念的落地實施。以精準的站位管理為基礎，機電廠實現了安全與效率的雙重提升，為打造山西焦煤機電修造板塊示范窗口提供了有力支撐。