7月7日，山西焦煤西山煤電召開7月份經營分析會暨“強經營”措施總結復盤專題會，以問題為導向，總結復盤上半年工作成效和存在差距，安排下一步工作措施。黨委書記、董事長王曉東，黨委副書記、副董事長、總經理連曉陽及公司相關領導出席并提出要求，總會計師李暉主持會議。山西焦煤全方位大監督中心二級專家、第一監督組組長惠曉軍，公司專業技術委員會副主任，相關部門、中心、事業部及單位負責人參會。

會上，財務部通報1-6月主要指標完成情況及財務管理措施；生產、機電、通風、地質、洗選等成本控制責任中心匯報“強經營”相關措施、成效及下一步工作舉措；其他相關部門分別匯報落實山西焦煤“八個嚴控”及公司強化經營管控三十條采取的措施、取得的成效和下一步工作計劃。王曉東、連曉陽等公司領導在點評時，提出指導意見和具體要求。

會議強調，各業務部門要全面貫徹落實上級文件精神，明確主責主業，提升業務水平，提高經營意識，與時俱進、同頻共振，確保各項管控措施落實落地。要深刻認識到成本管理是企業永恒的主題，緊緊圍繞“保安全、穩生產、強經營、促銷售、防風險”工作主線，積極發揮“人努力”的作用。要將“向設計要效益，向機電要效益，向生產組織要效益，向洗選要效益，向管理要效益，向安全要效益，向監督要效益”作為成本管控的切入點和重要抓手，一以貫之、多措并舉、齊抓共管，真正實現堵塞漏洞、開源節流，持續激活企業內生動力，推動企業高質量發展。

會議要求，面對當前煤炭市場的嚴峻形勢，企業上下要牢固樹立“過緊日子”思想，增強危機意識和責任意識，把企業的事當成自家的事來辦。要切實加強經營管控，站在基層礦廠的角度想辦法、解難題，堅持“無預算不支出”原則，強化全面預算管理，科學、合理、嚴格做好預算審查，進一步細化管理顆粒度，堅持“所有成本都是可控成本，沒有固定成本”，深入進行動因分析。要持續轉變工作作風，各業務部門要深入基層、服務一線，通過“解剖麻雀”式調研，找準薄弱點，深入剖析原因，提供業務指導，以點帶面解決問題。要在保安全的前提下增加優勢煤種產量，拓展長板優勢，為企業高質量發展提供堅實保障。

會議指出，要正確處理“穩產和保安”“降本和增收”“減虧和促效”六個關鍵要素的辯證關系，將安全生產作為降本增效的前提和基礎，確保企業可持續發展與經營。要充分利用大數據，為經營管理決策提供有力依據；加大煤質管理力度，壓實礦井主體責任，充分發揮“人努力”的主觀能動性，細化指標分析并采取針對性措施；加強洗選領域技術改造，通過技術指導和專業管理，提升產品質量和成本效率；深化產銷協同，優化合理配采，以銷量保證現金流，實現商品煤量價互保。要全面落實《成本費用工程管理辦法》，嚴格審核成本費用工程，規范審批流程和管理，確保項目立項的規范性和決策嚴肅性；優化生產各環節的組織、設計與協調機制，把準備工作做充分，提高人工工效、設備工效及系統整體工效，降低管控成本；積極推廣“四新”技術應用，避免資源浪費；嚴格管控租賃費、修理費、配件費及電費等費用指標，杜絕資金浪費。