2025年，面對嚴峻的生產經營形勢，山西焦煤西山煤電太原選煤廠運銷公司聚焦精細化管理，針對鐵路車皮填縫劑泡沫膠的高消耗難題，多維度落實降本增效措施，填縫劑用量實現大幅下降。

為加強鐵路運銷成本管控，運銷公司充分發揮“人努力”的主觀能動性。人員培訓方面，積極與鐵路部門溝通協調，優先調配車況良好的車皮投入煤炭運銷，從而減少填縫劑基礎用量。同時，邀請鐵路技術人員到廠，通過現場教學，強化一線作業人員對填縫劑特性、適用場景的掌握，提升精準操作技能。

填縫劑使用方法上，運銷公司經過實地調研，進行科學規范與優化。針對車廂非關鍵、低風險部位，調整泡沫膠噴涂的厚度、范圍及頻次標準，精準削減冗余用量，在保障車廂密封性的前提下，避免材料浪費，實現防護方案的精細化升級。

此外，運銷公司將節約意識融入日常管理，建立了嚴格的填縫劑領用、使用登記及空罐回收制度，確保材料流向全程可追溯，有效堵塞管理漏洞。通過對比實際用量與科學定額標準，重點監督操作中的浪費行為，從根源上杜絕“指尖上的浪費”。

據統計，2024年上半年，運銷公司消耗泡沫膠11000余罐；2025年上半年，消耗量降至6500余罐，同比節約成本5萬元。通過加強人員管理、提升操作技能等舉措，運銷公司成功踐行了“人努力”的生產經營理念，為“強經營、穩生產、保安全”的實踐增添豐富內涵，其成本管控措施的有效性得到了充分驗證。