面對當前嚴峻的市場形勢，山西焦煤西山煤電西曲礦選煤廠牢固樹立“過緊日子”思想，緊密圍繞“保安全、穩生產、強經營”工作主線，細化管理顆粒度，在深入分析洗選加工成本結構及動因的基礎上，將降低電費作為2025年降本增效的主要抓手。

為此，該廠首先確立了電力單耗必須達到行業一級能耗水平的年度工作目標，出臺《電力單耗考核管理辦法》，將電費節約金額的5%納入績效考核工資，按照貢獻與責任大小實施節超獎罰，逐月考核兌現，充分調動全員參與降本增效的積極性。

此外，主洗車間、煤泥水車間通過優化生產工藝、小改小革，減少設備開機功率達550kW；生產調度聚焦穩定帶煤量，嚴格執行避峰生產，電價同比降低0.1元；機電部高效組織完成150臺高效節能電機和7臺變壓器的更換，大大提高用電功效；儲運車間推行用電集中管控，從“一度電、一盞燈”杜絕浪費，通過多維度協同發力，充分發揮“人努力”的主觀能動性，多措并舉，堵塞漏洞，實現提質增效。

上半年，該廠入洗原煤130萬噸，噸原煤電量消耗降低1.13度，累計減少耗電量147萬度，電費平均單價0.55元/度，共節約電費81萬元。