山西焦煤西山煤電武鄉電廠錨定“零隱患”目標，聚焦技術管理、現場管控、責任落實、干部作風四大核心領域，全面深入開展“四查四改”專項行動。通過精準排查、靶向治理，全力筑牢安全生產防線。

查技術短板，改能力弱項——夯實技術管理根基

技術管理方面，武鄉電廠深入剖析薄弱環節與現場痛點難點，如機組深度調峰期間的鍋爐燃燒不穩、結焦等問題。為解決這些問題，該廠積極對接電力行業專業機構，深入同類型機組現場調研，制定符合公司實際的專項試驗計劃和安全措施。同時，在內部強化“電力行業標準規范”及安全措施的培訓與學習，持續提升專業隊伍能力，夯實技術管理根基，筑牢事故預防的第一道技術屏障。

查現場隱患，改管控弱環——強化現場剛性約束

現場管控方面，武鄉電廠堅持“隱患不過夜”原則，建立缺陷閉環管理及設備分工機制，每日早會通報治理進展。針對作業違章問題，該廠雙管齊下：一方面，修訂檢修與運行規程，細化作業標準，強化對人員的作業指導；另一方面，全覆蓋、無死角地加裝監控設備、升級安全態勢感知平臺，實現作業過程的可視追溯與違章行為的智能抓拍預警。該廠堅持“五個必須”原則，確保隱患無處藏身，違章行為無處遁形，保障設備安全運行，人員規范作業，強化現場的剛性約束。

查責任懸空，改落實不力——擰緊責任鏈條閉環

責任落實環節，武鄉電廠以“明責、履責、追責”為鏈條，修訂下發《全員安全生產責任制》與《安全生產問責制度》，組織全員學習，確保人人知責于心、擔責于身、履責于行。該廠創新實施部門履職打分與考核機制，將安全績效與個人工作完成情況考核硬掛鉤，推動各級人員主動作為。同時，堅持“黨政同責、一崗雙責”與“三管三必須”，明確“誰主管誰牽頭、誰靠近誰牽頭”原則，完善并明確該廠設備分工管理辦法，織密安全責任網，堵塞管理盲區與漏洞，擰緊責任鏈條閉環。

查作風漂浮，改擔當不足——發揮干部頭雁效應

干部作風方面，武鄉電廠要求黨員干部率先轉變作風，深入現場一線。#2機組大修期間，設立“黨員先鋒示范崗”，組建“黨員突擊隊”，黨員干部帶頭深入檢修一線，亮身份、抓落實。通過堅持干部下現場、重大操作現場盯守及干部抓“三違”等方式，深挖現場風險深層原因。黨員干部帶頭優化作業方法與改造工作方式，制定實施專項管理措施，著力解決隱患、違章發生的根源性問題，發揮干部頭雁效應，提升安全管理水平和現場保障能力。

安全是最大的效益，更是發展的基石。武鄉電廠以“四查四改”為強勁引擎，筑牢技術防線、強化現場管控、壓實責任體系、垂范優良作風，持續完善安全生產長效機制，構筑起安全生產堅固防線，為加速邁向本質安全型企業注入強勁動能。?