8月7日，山西焦煤西山煤電召開洗選板塊“對標對表”專題推進會，副總經理劉奇、總會計師李暉出席并提出要求。公司相關部門、本部選煤廠、區域公司及整合劃轉單位有關人員參會。

劉奇強調，面對市場形勢的變化，要將“開源節流、提質增效、堵塞漏洞”思想貫穿到基層，采取有效措施和方法，開展分級分類且具有可比性的“對標對表”，細化顆粒度，嚴格考核制度，挖掘提煉具有可復制、可推廣、切實有示范價值的案例；要共同提升經營分析水平，互相學習借鑒，把“對標對表”工作當作苦練內功的過程，發現問題及時調整，形成“一盤棋”工作格局。

李暉指出，“對標對表”工作一定要深入到業務層面，精準發現問題，差距分析要到位，找到有效的改進方法；要通過前期應對煤質變化的經驗，形成量化、數據化、公式化、模型化管理模式；依托“大師工作室”把經驗轉化為企業的軟實力，實現“照方抓藥”式經驗傳承；礦廠要建立一體化經營機制，協同聯合作戰，實現整體效益提升；相關部門要統籌各項工作一體推進，提煉亮點工作，形成“工具箱”供各單位采用借鑒。

會上，企業管理部通報了洗選板塊上半年“對標對表”工作開展情況；本部選煤廠聚焦“提質增效”，圍繞介耗、藥耗等指標，整合劃轉單位聚焦“堵塞漏洞”，圍繞洗煤加工費等核心指標作匯報交流；參會部門從專業角度提出相關意見建議。