8月12日、13日，山西焦煤西山煤電總工程師劉海東、總會計師李暉、副總經理李銳帶領相關部門負責人，對西曲礦及選煤廠、東曲礦及選煤廠2025年專用資金調整計劃及2026年生產、專用資金建議計劃開展專項調研。

在西曲礦，調研組聽取礦（廠）匯報后指出，要進一步優化設備更新流程，精準標注設備用途與功能，提升采購效率，優先保障影響生產安全和可減輕工人勞動強度的設備更新。要高度重視地測防治水和采掘銜接，持續深化“一優三減”，做好8#、9#煤配采以及內調西銘2#煤配洗工作，積極推進遺留難采資源的開發利用，充分釋放資源潛力。要統籌安全與發展兩大要務，定期分析總結專用資金使用效果，確保專用資金合理配置、規范使用，為礦井高質量發展提供有力保障。

在東曲礦，調研組要求，要制定嚴謹的資金計劃，投資要“從緊”，把投資計劃放在首位，杜絕盲目投入；預算要“從嚴”，明確需求、細化標準，摒棄“成本虛增”“過度配置”思維，按需匹配設施，讓資金投放與價值創造精準適配，筑牢成本管控底線。要以開源節流為導向降本降耗，憑清晰規劃錨定目標、聚焦經濟效益，確保資金計劃有章可循、有效落地。要強化計劃的嚴肅性，執行中嚴格按計劃推進，維護計劃的權威性。要推進設備標準化管理，在資源受限情況下科學調配，事后復盤預算執行情況，分析偏差、總結經驗，為后續工作提供參考。