國務院安委會印發的《關于防范遏制礦山領域重特大生產安全事故的硬措施》（以下簡稱“八條硬措施”）實施以來，西山煤電屯蘭礦積極開展“學鐵規、明責任、硬落實、保安全”專項活動，全礦主要負責人、安全生產管理人員和企業員工自覺明責知責，主動履責盡責，細化落實舉措，確保“八條硬措施”在一線剛性執行，全面筑牢安全生產防線。

人人扛責任自主查隱患

“八條硬措施”印發后，屯蘭礦及時發放學習資料，組織專項學習培訓，并制定貫徹落實方案，成立由黨委書記、礦長仝金厚任組長的專項工作組，結合礦井實際，對全員安全生產責任制進行修訂，進一步細化責任清單，逐項明確責任，完善考核辦法。?

該礦要求，礦長每月牽頭組織各專業開展一次覆蓋礦井各系統、各崗位的重大事故隱患排查，各專業對照《煤礦重大事故隱患判定標準》逐條逐項進行排查，發現重大隱患按照礦事故隱患排查治理制度，執行重大事故隱患“雙報告”。每半月，由分管副礦長組織開展分專業、分系統的隱患排查，對分管區域或分管范圍進行全覆蓋自查自檢。?

該礦 18303 工作面安裝期間，安裝一隊運輸大板車路經南三下組煤上車場斜坡變坡點（連接點）時，經常出現落道。?

得知這一情況后，仝金厚來到井下查找原因，發現豎曲線處水平落差達 2 厘米，不符合“不大于 5 毫米”的規定。他當即安排運輸區機維一隊負責處理。機維一隊破除硬化路面，使用起道器反復進行調整，直到將水平落差控制在 5 毫米內。?

隱患處理完畢，并對路面重新硬化后，仝金厚又來到井下這一地點，安排車輛過變坡點。直到看著礦車不再落道，他才放心升井。

該礦 12508 工作面兩順槽受動壓影響底鼓，制約正規循環作業。該礦副礦長周永生帶領采煤區、生產調度指揮中心、生產技術部等部門的相關人員，深入現場查找制約因素，協調其他隊組人員每日到場協助順槽拉底作業，保證每班不少于 5 米 拉底量，以達到正規循環步距。?

在該礦負責人的帶動下，網格化安全責任制在井下全面鋪開。各區隊長化身“安全分區指揮官”，對井下所有盤區和巷道進行劃片治理。他們手持檢測設備，對責任田內的密閉設施是否嚴實、通風系統是否通暢開展自查，將查出的問題隱患立即登記入冊，按照“五定五落實”原則跟蹤落實、閉合銷號。之后，按照“誰檢查、誰負責”的原則，按期跟蹤復查。

加大安全投入治理災害到位

屯蘭礦屬于煤與瓦斯突出礦井。為解決采掘接續失調難題，該礦持續推進“一優三減”工作，優化生產系統。?

該礦及時組織冗余巷道封閉、通風系統優化工作，封閉南五盤區 12505 軌道、南翼下組煤盤區 18406 底抽巷等，縮短礦井通風線路，增加礦井有效風量；建成南三下組煤和開發北三下組煤兩個大采區，形成 13 個走向長達 1500 米以上的大工作面，減少工作面搬家倒面次數，降低萬噸掘進率，提高資源回收率；實現南三下組煤變電所、水泵房無人值守，進一步減少單班入井人數；在南五盤區推廣使用單軌吊運輸，北三下組煤、南三下組煤推廣使用膠輪車運輸。

為消除瓦斯災害，該礦在國家礦山安監局山西局監察執法一處的指導幫助下，按照相關要求，開采 6 號煤層作為 8 號煤層上保護層，可釋放煤炭儲量 628.2 萬噸。在 9 號煤層底板施工瓦斯治理巷過程中，引進盾構機施工，較鉆爆法提前 13 個 月形成巷道，預留 6 個月瓦斯抽采時間，保證了礦井抽掘采接續的平衡。?

該礦實施井上井下聯動協同抽采，通過不斷改進瓦斯治理工藝，逐步形成“采煤采氣一體化”“煤與瓦斯共采”的新模 式。截至 2024 年底，該礦共施工地面鉆井 231 口、采氣井 184 口，單井使用年限達 15 年，單井及管網甲烷濃度在 95%以上。 截至 2025 年 3 月底，地面鉆井累計抽采瓦斯 3.08 億立方米。?

目前，該礦已落實瓦斯抽采全覆蓋工程，提出“瓦斯治理 不達標決不組織生產”。采煤工作面主要利用本煤層預抽鉆孔、高低位鄰近層鉆孔等模式解決工作面瓦斯問題。生產區煤層瓦斯降到低瓦斯等級。通過井上井下聯動抽采方式，該礦將回采工作面上隅角瓦斯濃度有效控制在 0.5%以下。?

該礦抽采區業務主管王永介紹，他們嚴格做好瓦斯取樣、參數測定工作和在線計量裝置精準計量，為瓦斯抽采達標評判提供了有力的數據支撐。?

同時，該礦嚴格落實安全生產主體責任，加大安全投入， 全年提取安全費用 2 億元。

該礦推進應用激光甲烷傳感器等先進裝備，提升瓦斯監測精準度；根據生產實際，不斷優化“無監控不作業”場所，共安裝工業視頻 754 路；探索使用AI（人工智能）預警平臺，對人員違章、設備異常及時識別、精準研判并推送通知，促進員 工“上標準崗、干標準活”。?

目前，該礦 18302 智能化綜采工作面已通過山西省能源局智能化中級驗收，5個智能化掘進工作面通過太原市能源局初級智能化驗收。2024 年 4 月，該礦通過了山西省能源局初級智能化礦井驗收。

加大培訓力度提升全員素質

“八條硬措施”印發后，屯蘭礦立即組織對“五職”礦長、“五科”專業技術人員的配備情況進行自查，配置均滿足要求，安全管理人員配備齊全。?

與此同時，該礦建立安全培訓管理制度，完善“以考促學、以學促用”和“教、考、用”分離的培訓考核機制，尤其對新上崗的從業人員，嚴格按照培訓時間要求進行培訓、考核；進一步完善干部員工安全培訓檔案，做到“一人一檔，一期一檔”。?

依托山西煤礦安全培訓中心開發的“礦安益”手機APP（應用程序），該礦員工通過專項模擬練習、綜合模擬考試等形式提升逢查必考合格率。該礦自主研發入井安全檢測設備，開展“井口答題、積分兌換”活動，員工參與人數達 9.8 萬人次， 累計兌換獎品 6104 個。

此外，該礦每月組織管理人員進行考試，常態化下隊組開 展避災路線抽考，對員工盲戴自救器等操作進行抽查。常態化開展事故警示教育，嚴格落實包保干部警示教育宣講，強化對安全培訓中事故警示教育學習情況的日常監管。?

2024 年，該礦兩次組織所有班組長和其他從業人員脫產培訓，學習“八條硬措施”并做到應知應會，觀看山西局制作的《黑色三分鐘生死一瞬間》視頻培訓教材，進一步增強全員安全意識，提升安全素質。