8月25日，西山煤電召開安全生產專題會議，傳達貫徹山西焦煤相關工作要求，安排部署下一階段安全生產工作。公司領導，專業技術委員會副主任，機關部室、中心、事業部負責人在主會場參會，基層單位班子成員在視頻分會場參加。

會議指出，當前的安全生產形勢依然嚴峻復雜，各單位要清醒看到自身的短板和不足，生產過程中安全規程措施執行不到位、現場管理存在薄弱環節、安全責任落實逐級衰減等問題仍然沒有杜絕，部分干部職工的麻痹思想和僥幸心理依然存在，安全生產基礎仍需大力夯實。

會議強調，針對近期發生的各類安全生產事故，業務部門和基層單位要舉一反三，超前謀劃部署安全管理工作。各單位“一把手”要躬身入局，帶頭強化班子成員職能作用發揮，特別是整合劃轉礦井等現場管理力量薄弱的單位，要重視領導干部下井跟帶班質量問題，堅決杜絕表面文章、面子工程。公司上下要進一步樹牢“事故可防可控”和“零事故”理念，切實提高安全工作認知水平，深刻檢視思想認知與業務能力上存在的短板，系統查擺工作態度與作風建設中的薄弱環節，各級干部要著力做“有感領導”，幫助職工在現場解決問題，切實提升安全生產責任意識與專業素養。

會議要求，要加快推進作業地點視頻監控安裝工作，充分利用監控做好視頻篩查，切實做到“無監控不作業”。要重點開展規程措施、設計、工序環節與現場不符的自查自檢工作，補充完善相關條款和要求。要高度重視新工藝及平行作業的風險隱患辨識，針對性進行專業技術指導和現場管理。各單位要建立“三員兩長”末位淘汰機制，確保專業技術人員能夠適應復雜多變的現場環境。要加強“一通三防”安全管理，加強隱蔽致災因素排查，做好超前探測及治理工作。要進一步加強安全監管隊伍的管理和全員安全素質的提升，常態化開展警示教育和專業培訓，真正把安全責任層層壓實，讓安全理念深入人心。