8月30日，山西焦煤西山煤電黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉東到掛牌包保的官地礦，督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

王曉東深入井下23600拆除工作面，重點(diǎn)對(duì)頂板支護(hù)、運(yùn)輸作業(yè)、設(shè)備拆除管理等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)。他強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“事故可防可控”理念，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，舉一反三，全面開(kāi)展隱患排查整治；要加強(qiáng)干部跟帶班管理，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把控每一個(gè)安全環(huán)節(jié)，確保責(zé)任落實(shí)到人、監(jiān)管覆蓋到位；要充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，在確保安全的前提下，合理安排生產(chǎn)組織，高效精干完成各項(xiàng)工作。

針對(duì)當(dāng)前安全工作，王曉東強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化頂板管理，嚴(yán)格按要求、按工序開(kāi)展支護(hù)作業(yè)，尤其是在近距離煤層作業(yè)區(qū)域，必須提前做好風(fēng)險(xiǎn)研判，動(dòng)態(tài)分析頂板監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化，確保支護(hù)質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。工作面設(shè)備拆除過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化拆除工序、設(shè)備運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)流程，確保拆除工作高質(zhì)量完成。要強(qiáng)化外委隊(duì)伍管理與班組建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)提升職工專業(yè)知識(shí)與操作技能，結(jié)合工作實(shí)際合理統(tǒng)籌班組人員配置。要規(guī)范臨時(shí)工程安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”制度，確保施工安全有序、操作規(guī)范。要以“一優(yōu)三減”為抓手，深化“零基預(yù)算”管理，加強(qiáng)成本管控，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，集中力量解決安全生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措筑牢安全生產(chǎn)防線，切實(shí)為廣大職工撐起一片安全的藍(lán)天。? ??