2025年5月至7月，山西焦煤西山煤電機電廠開展“六有六無”班組自主安全管理專項活動。廠安委會以“四真”（真記錄、真檢查、真考核、真兌現(xiàn)）為核心，推動六有（風(fēng)險有管控、管理有規(guī)章、操作有規(guī)程、檢查有效果、整改有措施、教育有培訓(xùn)）落地，實現(xiàn)“六無”（無違章、無隱患、無事故、無傷害、無損失、無污染）目標(biāo)。活動遵循“廠級定方向、車間搭平臺、班組自主干”的推進邏輯，承接歷年安全成果。

責(zé)任網(wǎng)格化：落細“六有”責(zé)任，發(fā)力“六無”目標(biāo)

機電廠以網(wǎng)格定責(zé)夯實“風(fēng)險有管控、管理有規(guī)章”，各車間細化落實。支架制造車間將下料段、行車組拆分為“人員—設(shè)備—區(qū)域—環(huán)保”立體網(wǎng)格，明確壓力試驗臺樊師傅、噴漆區(qū)趙師傅等專屬責(zé)任人；配套“9類考核指標(biāo)”（崗標(biāo)不過關(guān)扣分、查隱患加分、違章追責(zé)），每周公示“問題榜”，倒逼職工從“被動管”變“主動擔(dān)”。行車工汪師傅直言：“現(xiàn)在見設(shè)備漏油就清理，怕出事也怕失責(zé)，這就是‘無事故’的實效。”

輔運車間明確“干部包保—班組長負(fù)責(zé)—職工值守”責(zé)任鏈；綜合修理組推行“走動巡查+動態(tài)清單”，秦組長直插風(fēng)險點，即時曝光問題；斜溝運維組創(chuàng)新“三對照”方法（查自身維保漏洞、對照通報找同類隱患、憑案例庫預(yù)警）。二季度同類隱患零復(fù)發(fā)，切實落地“整改有措施”，保障風(fēng)險“無隱患”。

流程全嵌入：融入“六有”作業(yè)，護航“六無”落地

機電廠將“操作有規(guī)程、檢查有效果、整改有措施”嵌入全作業(yè)流程。金工車間機加工二組“三查一控”做法典型：崗前自查卡盤、刀具，守“操作有規(guī)程”，防“無傷害”；崗中班組長每2小時查設(shè)備溫度，靠“檢查有效果”，避“無損失”；崗后清鐵屑斷電，以“整改有措施”，保“無隱患”。還設(shè)“互檢日”排查盲區(qū)，自主隱患整改率100%。

運輸機車間推行“班前預(yù)查、班中巡查、班后復(fù)盤”，師傅郭寶“隱患隨手拍”傳群追責(zé)；下料鉚焊組用“五步法”整改原材料亂堆問題，實現(xiàn)“整改一問題、規(guī)范一類管理”，徹底消除“絆腳繩”，助力“無傷害”。

能力強賦能：強化“六有”培訓(xùn)，筑牢“六無”根基

機電廠以“教育有培訓(xùn)”提升班組安全能力，夯實“六無”基礎(chǔ)。礦修車間聚焦班組長“實戰(zhàn)力”，模擬設(shè)備故障讓其指揮處置，再用“五環(huán)操作法”固化流程，活動中主動排查3處隱患，避免“無損失”。輔運車間開展“菜單式培訓(xùn)”，職工“點單”學(xué)習(xí)電動車維保，故障報修量下降近兩成；支架制造車間班前抽考崗標(biāo)，下料區(qū)職工通過考核及時發(fā)現(xiàn)油污問題，保障“無污染”；金工車間推行“案例復(fù)述”，強化安全意識，讓“無違章”成為職工行為準(zhǔn)則。

此次專項活動推動機電廠實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、從“制度約束”到“自主免疫”的轉(zhuǎn)變，深度呼應(yīng)山西焦煤“四個目標(biāo)”與提升“三個競爭力”要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢機電修造板塊安全根基。