圖為會議現場。? 王西勇? 攝

9月19日，山西焦煤召開9月份經營分析會暨扭虧減虧專題會。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席會議并講話，總法律顧問蘇新強主持會議并對下一步工作作出具體安排。山西焦煤集團公司領導，總部機關各部門、共享服務中心及煤炭生產事業部負責人，駐并各子分公司主要負責人及分管經營工作的副職，非駐并各子分公司分管經營工作的副職在主會場參加會議；各子分公司、基層礦廠班子成員等在各視頻分會場參加。

會議指出，山西焦煤上下要認真貫徹落實省屬企業改革發展工作座談會和省政府月度經濟運行分析暨“重大項目建設年”工作推進會精神，切實增強打造國際煉焦煤市場領軍級企業的使命感和責任感，堅持問題導向，百無禁忌地想、腳踏實地地干，通過采取有效舉措，持續推進扭虧減虧工作，全力提升“三個競爭力”。在主業發展上，要聚焦能源轉型、產業升級、適度多元發展等重點，堅決摒棄非主業盲目擴張的發展模式，推動煤炭產品由初級燃料向高價值產品攀升。在資產與成本管控上，要加快低效無效及閑置資產處置，主動盤點、分類推進；要建立從礦廠到集團的月度成本分析機制，全面抓好采購、投資、管理、財務四大成本管控。

會議強調，要錨定目標持續改進，從細節入手補齊管理短板，明確集團、二級公司、礦廠三級管控邊界，打破部門利益壁壘，避免單打獨斗。要強化協同聯動，總部要發揮牽引作用，二級公司要壓實管理責任，形成閉環落實機制。要提升全員能力，全體干部職工要主動跨界學習，打造復合型人才隊伍，扎實做好經營管理工作。

會議對近期其他重點工作提出要求，強調，安全生產要始終保持高壓態勢，注重干部隊伍穩定，嚴防秋汛地質災害，筑牢發展根基；煤層氣產業要力爭產量效率翻番；煤化工領域需跟蹤顛覆性技術，探索差異化發展；智能化礦山建設要切實為安全、效率賦能；要加強生態環保、“十五五”規劃編制等工作，確保各項重點任務落地見效。

會議還從持續強化資金管控、維護企業正常運轉，持續強化預算剛性、做好預算管理表率，持續強化內部統籌、全力清理內部欠款，持續強化跟蹤督導、保障扭虧目標完成等方面，對下一步經營工作作出具體安排。

會上，西山煤電、山煤國際分別匯報了扭虧減虧工作推進情況；煤炭生產事業部生產技術部匯報了虧損生產礦井虧損治理情況，財務部通報了財務指標及扭虧減虧完成情況。