“變”出一片新天地

獲獎項目：銷售公司商業模式變革

獲獎等級：一級功勛團隊

奮斗事跡：銷售公司構建了以“客戶導向、集聚資源、創造價值”為核心的全新商業模式。2022年，全集團煤炭統銷量、煉焦精煤銷量、統購統銷量、綜合售價均創歷史新高；山西焦煤以505.89億元的品牌價值榮登中國煉焦煤企業品牌價值榜首；“2+4+4”訂價機制成為煤鋼合作典范，完成了煤炭銷量、產品結構、資源控制、銷貿一體、品牌引領、數智賦能六大飛躍，軟硬實力實現雙提升。

“山西焦煤能在關鍵時刻主動擔當作為，為推動‘煤鋼焦’產業鏈供應鏈穩定發展付出了巨大努力。”“山西焦煤從來都把客戶放在第一位。”……這些來自客戶和行業的肯定，是新焦煤商業模式變革最有力的回應。

作為營銷龍頭，銷售公司無疑是此次商業模式變革的主體。3年來，該公司積極踐行“以客戶為中心”理念，實施“精煤戰略”，構建了“客戶導向、集聚資源、創造價值”的全新商業模式，銷貿運行新機制良性運營、銷售競爭力顯著提升、貿易業務優化重構、煤鋼焦產業鏈供應鏈實現價值再造，完成了煤炭銷量、產品結構、資源控制、銷貿一體、品牌引領、數智賦能六大飛躍，為山西焦煤成為主導國際煉焦煤資源配置、具有全球煉焦煤市場話語權和影響力的領軍企業發揮了關鍵作用。

3年間，銷售公司一面立足集團內部統籌存量資源，一面把目光投向了全省、全國乃至全球的煤炭資源，大力發展統購統銷業務，吸引和整合外部資源，加快配煤基地建設，通過數智賦能，為客戶提供多元化、定制化、標準化優質產品和服務。

亮眼的成績單，見證著銷售公司商業模式變革的累累碩果：2022年，全集團煤炭統銷量、煉焦精煤銷量、統購統銷量、綜合售價均創歷史新高。此前，山西焦煤以505.89億元的品牌價值榮登中國煉焦煤企業品牌價值榜首，也是山西煤炭企業歷年參評取得的最佳成績。

積蓄后勁奔一流

獲獎項目：焦煤股份資源地質部對外爭取資源

獲獎等級：一級功勛團隊

奮斗事跡：3年來，“對外爭取資源項目”團隊共完成4宗探礦權轉采礦權，增加資源23億噸；2座千萬噸煤礦首次領取采礦證，新增資源30億噸；完成5座煤礦增加下組煤，增加資源11.6億噸；6項夾縫資源獲得山西省政府配置，增加資源5.1億噸……為山西焦煤高質量發展打下了基礎、增添了后勁。

翻開“對外爭取資源項目”團隊的工期表，一眼看去，填滿了數不清的對勾與醒目的標注：取得霍州煤電中峪煤礦采礦許可證，獲取資源7億噸；取得霍州煤電譚坪煤礦采礦許可證，獲取資源5.9億噸……一項項批復、一個個突破，是該項目團隊發揚釘釘子精神、與時間賽跑的成果。

爭取資源，謀求發展。3年來，該項目團隊著力聚焦重大資源項目，緊緊抓住國家核準先進產能的窗口期，為山西焦煤建設世界一流煉焦煤企業作好戰略儲備，積蓄發展后勁。

項目帶頭人李文生坦言，資源項目手續需要的各類材料達52項之多，涉及自然資源、發改、環保等多個系統部門，加之資源項目所需的礦產資源總體規劃、四合一報告、資源儲量核實報告等支撐材料也需多項手續，辦理起來十分不易。

目標就是方向，壓力就是動力。人隨文件走，文件到哪兒，他們就盯到哪兒，披星戴月、不舍晝夜，只為獲得一個重要簽字、拿到一個重要批文。

為加速重大項目手續辦理，他們還成立了工作專班，掛圖作戰，倒排工期，形成一個項目、一位牽頭領導、一套班子、一套方案、一抓到底的工作機制，從年度目標到具體計劃，從日常匯報到集團早調會月通報，職責清晰，節點明確，推動了重大項目突破瓶頸，加速落地。

開辟培訓變革新路徑

獲獎項目：焦煤教育培訓基地加速干部人才培養，助推集團戰略落地

獲獎等級：一級功勛團隊

奮斗事跡：三年來，焦煤教育培訓基地緊緊圍繞新焦煤戰略，堅守辦學初心使命，開辟培訓變革新路徑，在干部人才培養上取得質的突破，催化了企業變革，助推了新焦煤戰略文化落地，為加速建設世界一流煉焦煤企業發揮了獨特價值。

高標準設計、國際化視野、定制化教學……自2020年焦煤教育培訓基地籌建以來，在山西焦煤黨委的正確領導下，在項目帶頭人的帶領下，扎實加速開展干部人才培養工作，助推集團戰略落地項目，使培訓針對性更強，實操性更高、落地性更準，為新焦煤提供了強有力的智力支撐和人才支持。

“建設世界一流煉焦煤企業，必須從學習出發。”2020年4月，山西焦煤新一屆黨委甫一成立，就達成高度共識。

沒有現成模式可循，無異于在無人區里蹚新路。怎么辦？唯有全體干部員工埋頭苦干、勇毅前行。

克服常態化疫情防控等不利因素，焦煤教育培訓基地創新性地開展大規模輪訓，建立起“四位一體”教學體系和“六個環節”端到端的教學運營全流程，形成了小班制教學、立體式研討、特色化交付等機制……自主研發新焦煤戰略、文化等45門課程，高水平組織38類、365個班次、14462人次培訓項目，不僅讓學員們收獲滿滿，而且統一了干部思想，提升了職業化管理能力，助推新焦煤戰略文化落地，開辟出了一條具有新焦煤特色的現代培訓變革之路。

值得一提的是，焦煤教育培訓基地以礦廠一把手為主要培訓對象，深入礦廠一線開展實戰化教學，培養集團公司緊缺的精益化管理干部400余名，為推行精益化管理注入了新動力。

此外，他們還致力于把焦煤黨校打造成山西焦煤黨委重大決策部署的發聲地和黨性教育的主陣地，充分發揮基地文化交流和宣傳平臺作用，大大提升了新焦煤的知名度和影響力。

20年練就一身絕技

獲獎人員：山煤國際韓家洼煤業掘進隊檢修班班長 許輝

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：憑借吃苦耐勞、踏實肯干的工作作風和過硬的技術，多年來，他所在隊組的機組完好率保持在95%以上，大大提高了全隊的掘進生產效率。2022年，搬家倒面安拆機組期間，他帶領檢修班僅用不到4小時就完成了機組伸縮部炮頭的拆裝任務，不僅縮短了工期，也為后續工作的順利推進奠定了基礎。

許輝與設備打交道已有20個年頭了。他干過采煤機司機、掘進機司機，當過機電檢修工，如今身兼機組司機和檢修班班長兩職，業務精湛、管理有方，哪里有緊急檢修任務和棘手的機電故障難題，哪里就有他的身影。

敢啃硬骨頭，敢于打硬仗。2022年，在22403工作面往22208工作面走機組時，由于時間緊任務重，許輝和工友每天都要檢修12小時，餓了吃點隨身攜帶的干糧，困了找個凳子瞇一會兒。在他的帶領下，經過3天3夜的奮戰，大家不僅順利完成了工作任務，還創下4小時就完成了機組伸縮部炮頭拆裝任務的紀錄。

從2021年開始，許輝還利用工余時間在班里開設了學習班，由自己和有經驗的老師傅為大家分享設備疑難雜癥的應急處理辦法。如今，檢修班員工大多都練就了一手絕活，所有的故障基本都能自修而不再委外，班組所負責的設備完好率始終保持在100%，為生產班創造了良好條件，大大提高了全隊的掘進效率。正是憑借過硬的檢修技能，去年6月份，該班組順利完成5米小煤柱正反掘巷道的貫通。

許輝常和工友們說，機電管理就跟居家過日子一樣，會過的，遍地都是財富；不會過的，到處都是窟窿。在新焦煤精益化管理理念的指引下，許輝要求組員熟記各種材料配件價格，每月量入為出，精打細算使用，同時對井下回收上來的廢舊配件千方百計修復，實現變廢為寶。幾乎每月月底結算時，該班組總能得到節支降耗的獎勵。　

尖兵這樣煉成

獲獎人員：華晉焦煤明珠公司綜掘隊隊長兼黨支部書記 裴濤濤

獲獎等級：一級功勛個人

奮斗事跡：立足崗位，會干巧干用心干，充分發揮了領頭雁作用。裴濤濤自2010年參加工作以來，一直堅持奮戰在一線，時刻以高標準嚴格要求自己，靠著一步一個堅實的腳印，裴濤濤從一名新兵成長為綜掘戰線的尖兵。自負責綜掘隊全面工作以來，共完成進尺9923米，圓滿完成年度進尺任務，未出現任何安全生產事故。

明珠公司地質條件復雜，屬于“三軟”煤層，綜掘難度可想而知。在2021年施工孤島工作面20208軌道順槽時，面對20208孤島工作面掘進7.5米大斷面切眼，頂板壓力愈加明顯，2#煤頂板破碎，兩幫、底板回縮、底鼓嚴重等諸多困難，裴濤濤連續跟班1個月，每日跟班時間長達12小時，多措并舉、攻堅克難，最終帶領全隊順利完成進尺任務。?

不僅苦干實干，還會干巧干。裴濤濤在20207膠帶順槽支護中推廣應用了幫錨索支護工藝，起到了很好的支護效果，減少了二次整巷；將掘進機切割頭護罩改造為折疊式，大大降低了人工強度；使用80膠帶輸送機機頭配合1米膠帶架進行作業，為后期綜采工作面安裝工作節省了10天時間，節約資金4.8萬元。像這樣的小改小革裴濤濤已經完成10多項。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，是裴濤濤的座右銘，正因這樣，他先后將華晉焦煤優秀共產黨員、山西焦煤安全生產先進工作者、山西焦煤一級功勛個人等榮譽收入囊中。