近日，官地礦組織財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部等部門工作人員到掘進(jìn)管理部，圍繞“作業(yè)成本定額體系‘量價(jià)分離’、精益化管理結(jié)合作業(yè)成本法運(yùn)用實(shí)效”課題開展調(diào)研。

調(diào)研組要求，要提高思想認(rèn)識(shí)，全面引深精益化管理，堅(jiān)持“挖潛堵漏”，聚焦本單位定額超支情況，找準(zhǔn)動(dòng)因深入分析超支原因，持續(xù)推進(jìn)作業(yè)成本法見行見效；要按照山西焦煤和西山煤電成本管控方案“量價(jià)分離”要求，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化“量價(jià)分離”，提升成本定額的指導(dǎo)性和實(shí)用性；要集思廣益，深入開展成本“動(dòng)因分析”，在實(shí)踐對(duì)比中優(yōu)中選優(yōu)，運(yùn)用定額體系，強(qiáng)化作業(yè)環(huán)節(jié)管控、減少非增值作業(yè)，將成本管控模式變革盡快轉(zhuǎn)化為礦井治理效能；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒好經(jīng)驗(yàn)、好方法，持之以恒推進(jìn)精益化管理與作業(yè)成本法的有效運(yùn)用，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。