人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，古交電廠工會立足搭建精益勞動競賽、技能大賽、崗位練兵三個平臺，厚植人才優(yōu)勢。

“勞動競賽”平臺 重在全面提升

精益勞動競賽，是古交電廠工會將精益化管理目標與勞動競賽有機結合，旨在比拼各運行班組的設備精益化操作、參數(shù)精益化控制水平，進一步推動企業(yè)節(jié)能降耗，提質增效，促進各班組比學趕超，提升操作技能，充分體現(xiàn)勞動價值的競賽活動。

為激發(fā)競賽活力，該廠工會召集生產及管理部門召開專題會議，制定了實施方案。在競賽指標的選定、統(tǒng)計、評比方面，引用了精益化SMART目標管理，剔除了機組類型、停機檢修等因素的影響，使競賽結果完全取決于人員責任心和操作水平。

精益勞動競賽開賽之后，生產管理部門堅持“日統(tǒng)計、月匯總、季評比”，該廠工會定期通報評比結果，根據(jù)獎懲機制將考核直接兌現(xiàn)到各班值。二季度，古交電廠通過精益勞動競賽同比節(jié)約標煤1030.2噸，實現(xiàn)經濟效益78萬元；三季度通過精益勞動競賽同比節(jié)約標煤541.7噸，實現(xiàn)經濟效益34萬元。

根據(jù)“龍虎榜”排名，四個班值受到獎勵，四個班值受到“黃牌”提醒。古交電廠工會主席王棟勝介紹說：“表彰先進、鞭策后進的做法充分發(fā)揮了激勵作用，各班值之間形成了你追我趕的競爭氛圍，對人員責任心是非常有力的考驗，對操作水平的提升也是非常有力的促進。”

“技術比武”平臺 致力人才選拔

齊翔、郭俊花是古交電廠檢修維護部的兩名繼保維護師，在2023年“實干杯”山焦西山職工技能大賽中，他們包攬了該工種的冠、亞軍。李泰中是古交電廠發(fā)電管理部一名以專業(yè)技術能力贏得賞識的青年員工，在2023年“實干杯”西山職工技能大賽中，他以優(yōu)異成績位居節(jié)能管理員第三名……

成績的取得，離不開員工個人的努力，但與該廠工會積極搭建技術比武平臺是分開的。今年以來，該廠工會立足于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，對技術比武方案進行優(yōu)化。新增加技術比武工種8個，參加技術比武累計346人次；通過外請專業(yè)老師和內聘技術骨干共興辦賽前培訓班25個，428人次參加了培訓，無論是比武工種、參加人數(shù)、開班次數(shù)、受訓人次均為有史以來最高。

此外，該廠紀委全程參與比賽選拔，完全恪守公開公平公正原則；比賽成績及時通報，對成績優(yōu)秀的個人和集體進行了表揚和獎勵，對重視不夠、組織不力的個人和集體給予了通報批評。

下一步，該廠工會還將發(fā)揮榜樣的力量，通過獲獎選手介始經驗、交流心得，引導更多員工樹立“工匠”精神，苦練內功，提升技能，為公司人才隊伍的梯隊建設儲備力量。

“崗位練兵”平臺 力求實現(xiàn)突破

對于燃煤電廠來說，燃煤成本大約占到總成本的60%左右，加強燃煤的精益化管控無疑是降低生產成本、提高核心競爭力的關鍵所在，尤其對于每年消耗近500萬噸燃煤的興能電廠來說，供電煤耗每下降1g/kwh，就意味著全年將節(jié)約成本幾百萬元。

節(jié)能降耗涉及到燃煤從入廠到入爐的各個環(huán)節(jié)，其中，“采制化”環(huán)節(jié)直接影響燃煤摻配摻燒比例，對入爐煤的安全性、經濟性起著重要作用。為了在“采制化”方面取得突破，更好地為公司增收創(chuàng)效作貢獻，今年10月份起，該廠工會特別選取“采制化”各工種為試點，拉開了崗位練兵活動的序幕。

該廠工會首先對“采制化”人員現(xiàn)狀進行了摸底，針對性地制定了第一階段為期半年的崗位練兵方案。印制、分發(fā)專業(yè)教材，做到人手一冊；著力提高“內培”+“外訓”質效。內培以“實用、有用、管用”為原則，重在打基礎、練功底，而“外訓”則傾向于能力水平的升級、拔高。

崗位練兵還創(chuàng)新開展了“實戰(zhàn)”教學，即對實際操作中的典型案例進行提煉，形成文字和視頻教學資料，供操作人員沉浸式研討交流，從中取長補短。崗位練兵活動開展以來，做到了每周有計劃、每月有總結、每季有考核，為期半年的活動結束后將進行成績通報，每個人的崗位練兵成績與績效工資直接掛鉤，并作為年度評先評優(yōu)、崗位晉升的重要依據(jù)。

“星光不問趕路人，時光不忘奮斗者。只要我們腳踏實地把崗位練兵的每一步走好，就一定能培養(yǎng)出一批“采制化”高手，為公司的節(jié)能降耗作出突出貢獻。”王棟勝說。