2023年12月1日11:00，在“焦煤在線”電商平臺上，場次為“西曲12.1污水廠煤泥競賣”交易成功。

污泥變黃金，這是西曲礦精益賦能創效的一個縮影。

時間回到2023年6月，在西曲礦礦井水處理現場，該礦紀委工作人員正在針對安全環保領域風險點進行日常檢查。看到預處理車間里烏黑的沉積物時，該礦紀委書記說：“這里面的污泥和選煤廠生產出來的副產品煤泥外形及其相似，應該有相同的成分吧，咱們可不可以利用起來。”此話一出，在場的工作人員不禁討論起來。這些沉積物中有老空水帶出來的煤塵、工作面噴霧滅塵產生的煤塵，沖洗設備、礦車、水靴、礦區道路產生的煤塵等，里面含有煤屑、巖屑、黏土等，做個測試是不是就清楚了。

說干就干，大膽的推測后，在該礦紀委的牽頭下，相關工作人員立即開始各種調研工作。2023年7月11日-16日、7月18日—20日，從預處理車間取車間污泥池泥樣9份，對采樣污泥壓濾及脫水后進行化驗分析，分析項目包括灰分、硫分、全水分、發熱量等。結果顯示，該沉積物低位發熱量最高為16.033MJ/Kg(3834.2Cal/g)，最低為8.101 MJ/Kg(1937.3Cal/g)，與選煤廠可售賣的煤泥發熱量相比，具有一定的經濟價值。

工作人員分析相關數據和實地調研發現，該礦井水處理每日產生的沉積物約為8—10噸，年產量約為2880-3000噸。由汽車運輸至指定地點進行填埋處理。8月15日，該礦匯總調研結果，提出2種污泥處置的方式。一是進入選煤廠系統進行精煤回收洗選；二是入煤泥庫后銷售。經反復嘗試，最終決定從9月份起，該礦將礦井廢水沉積物不再簡單的拉運至以往指定地點填埋處理，統一存放于煤泥庫存場地。

隨后，通過市場調研，走訪了3家客戶。多次比較，最終該礦確定了將現有的廢水沉積物掛網（焦煤在線平臺）競價銷售。

9月13日—11月30日，該礦污水處理廠共產生沉積物1000噸。于2023年12月1日10:00，在“焦煤在線”電商平臺上進行競賣，依據價格優先，時間優先的原則，僅一個小時順利成交。減少了煤泥場地庫容占用率，提升礦井環保效能，還節省3個月的運輸、攤鋪、掩埋等處理費用。

精益與項目密不可分。今年以來，西曲礦始終以“效率、效益、效果”為工作導向，以解決現場難點、堵點、痛點為抓手，倒逼制度完善，以堵住管理漏洞為目標，不斷優化管理流程。通過在全礦范圍內全面實施精益課題管理，有效地激發了廣大干部職工群策群力、精益創新的動力，有力地保障了精益管理的推進效果。

1-11月份，該礦通過加強對材料配件投入使用、回收復用精益管理，真正做到了“吃干榨凈、物盡其用”，將“破銅爛鐵”“廢水污泥”變成了“真金白銀”。

從物資設備到薪酬分配，從介質消耗到污泥銷售，該礦切實將精益工作融入到礦井治理的全過程；從精益管理到精益項目，從堵塞漏洞到創新提效，該礦真正實現了以精益化管理助力礦井高質量發展。