開欄的話

即將過去的2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是山西焦煤圓滿完成首個“三年三步走”各項任務后，乘勢而上開啟第二個“三步走”新征程的起步之年。一年來，山西焦煤錨定“高質量發展”主題，全面提速建設世界一流煉焦煤企業步伐，推動各項工作邁上了新的臺階。

山西焦煤官微特策劃推出專欄“高質量發展2023”，下設“年終專稿”“主流媒體看焦煤”“我的這一年”等子欄目，今天繼續從不同維度盤點2023年山西焦煤取得的各項工作成績，旨在通過輿論的力量，引導全體干部員工在新的一年凝聚起加快建設新焦煤的更強大力量。敬請關注。

集團凈利潤呈增長態勢，原煤成本連續3年實現“三連降”，子分公司、多元產業系統虧損戶數、虧損額同比降幅明顯……如此顯著的變化，折射出的正是山西焦煤苦練內功、致力打造核心硬實力的經營管理思路，以及力推精益化管理，壓降經營管控成本的顯著成效。

習近平總書記在中央深改委第二十四次會議上提出，要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。“治理現代”就是要構建符合高質量發展要求的現代化管理體系，實現精益化管理。

這一年，山西焦煤持續引深精益化管理，聚焦煤礦成本管控深度挖潛，大力推廣作業成本法、精益現場管理、精益創新項目等舉措，流程重構、制度再造，實現成本環節控制、過程跟蹤。企業降本增效成果顯著，經營管理水平得到質的提升。

推行作業成本法，變“干著算”為“算著干”。今年，山西焦煤確定了9座作業成本法深化應用試點礦井。試點礦井結合實際全面開展成本預算，“算好”的數據成為可參考的標準定額，被植入井下作業各個環節，從而實現降本增效。這一工作法不僅助力礦井改善作業流程，消除井下各項非增值作業消耗，還積累起作業成本法在基層落地延伸的豐富經驗。

目前，山西焦煤內部已經建立起136個作業中心，制定出7000余條標準定額。各單位植入作業成本法后，將工作重心由“管產品”轉向“管作業”，由“干著算”變為“算著干”，成本壓降效果顯著。霍州煤電店坪礦通過優化井下支護設計，從去年至今共節約支護費用728萬元，折合噸煤成本降低2.8元；西山煤電斜溝礦堅持避峰填谷用電，1—11月節約電費1131萬元，折合噸煤成本降低0.77元/噸。

這一年，山西焦煤各基層礦廠聚焦作業現場，大力開展精益現場管理，為企業高質量發展注入了新的生機活力。

走進山煤國際經坊煤業，13個精益現場樣板間讓人眼前一亮——各區域品類擺放整潔有序，賬目清單一目了然，清潔干凈的環境令人極其舒適。

山西焦煤運用“6S管理、目視化管理”等精益化工具，致力創建文明有序的現場作業環境。有序的作業環境不僅能充分激活全員參與精益管理的積極性，還讓員工在整理、清潔等過程中，不斷識別和消除作業中的浪費現象，實現成本縮減。經坊煤業按照三類改善、四個卓越、五大主線、六好標準的“3456”精益現場管理思路，打造了集團精益現場管理樣板。汾西礦業曙光礦機修隊開展區域化、定置化的精益化現場管理，廢舊品復用率達95%以上，挖潛增效收益實現翻番。

這一年，山西焦煤借助精益化項目管理模式，列題立項，揭榜掛帥，變“等著干”為“聚力推”，企業經營管理水平和治理效能有了質的改善。

受困于原煤準備系統矸石帶煤率居高不下，汾西礦業賀西礦精煤回收率總是低位運行。為了解決這一難題，該礦以項目制方式重點攻關，一年來，對標先進，上門取經，嘗試技術改造、優化工藝，最終實現了矸石帶煤率穩定保持在0.5%以下，實現年創收600余萬元。

山西焦煤各基層單位圍繞提質降本難題，將各項先進要素向項目聚集，多快好省推動項目落地見效，破解各種生產經營難點、痛點、堵點等問題千余件。項目成果還被復制推廣，應用于集團公司各個生產經營場所，產生了輻射效應。

不僅如此，山西焦煤還以精益化項目為載體，推動了一批精益化管理人才快速成長，為企業挖潛增效，實現高質量內涵發展注入了強大的力量。