7月9日，山西焦煤西山煤電召開7月份選煤煤質工作例會，總結上半年工作成效與存在的問題，安排下一步工作措施。公司副總經理劉奇出席并提出要求。公司專業技術委員會副主任，相關部門、中心負責人及有關單位人員參會。

劉奇指出，面對復雜多變的市場環境，公司上下始終以“安全是最大的政治、安全是最大的發展、安全是最大的效益”為根本遵循，有力保障了安全生產形勢的持續穩定。在選煤煤質工作中，各單位積極響應公司號召，通過細化舉措、苦練內功、對標對表等“人努力”的行動，有效提升了煤質管理水平。同時，通過轉變作風，實現了責任的層層壓實，保障了各層級管理效能的充分發揮，形成了上下聯動、合力攻堅的良好局面。

對于下一步工作，劉奇提出四點要求：一是認清形勢，強化安全管理。要深刻認清當前安全生產形勢，緊盯非常規作業和外委隊伍管理，做到事前、事中、事后全流程管控；強化安全培訓，增強全員安全意識，杜絕麻痹大意思想。加強“七下八上”防汛關鍵期安全管理，全面排查物資儲備與應急預案，保障應急處突能力，如遇極端天氣，必要時按下“暫停鍵”，全力保障安全度汛。嚴格落實各級環保要求，加快問題整改銷號進度。二是狠抓煤質，提升經營質效。要密切關注市場動態，以客戶需求為導向，嚴格把控產品質量，確保產品符合客戶需求。針對煤質管理中的薄弱環節，要舉一反三、全面整改，真正做到問題的閉環管理。加強人員培訓、硬件設施等基礎工作，強化分儲、分裝、分運，夯實煤質管理基礎。加強煤質預測預報，通過高效的信息溝通，確保煤質信息及時傳達。三是細化經營，全面對標對表。各礦廠“一把手”要扛起經營管理的主體責任，通過全面對標對表、工藝優化、技術改造等路徑，細化管理顆粒度，實現挖潛增效。四是加強溝通，確保產銷穩定。構建礦井、選煤廠、市場之間的信息溝通機制，實時共享產銷數據，研判市場趨勢，提前謀劃措施，為應對長期市場波動做好準備，確保公司發展緊跟集團戰略步伐。

會上，存量選煤廠匯報上半年在安全管理、煤質管理、強經營對標對表等方面取得的效果、存在的問題及下一步打算；區域公司匯報租賃選煤廠、委托加工選煤廠上半年安全管理、煤質管理等方面的成效、問題及下一步安排；杜兒坪礦匯報上半年煤質管理成效、存在問題及下一步打算；洗選管理中心通報6月份選煤、煤質及其他重點工作完成情況；相關部門和專業技術委員會副主任作了發言。