7月9日，山西焦煤西山煤電召開(kāi)7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨礦井成本管控專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)，回顧上半年礦井單位經(jīng)營(yíng)管理工作，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，部署下一步工作舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王曉東，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并提出要求，總會(huì)計(jì)師李暉主持會(huì)議。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專(zhuān)家、第一監(jiān)督組組長(zhǎng)惠曉軍，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，相關(guān)部門(mén)、中心及礦井、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)1-6月公司及各單位主要指標(biāo)完成情況；礦井單位匯報(bào)上半年成本管控工作開(kāi)展情況、取得的成效以及下一步舉措；區(qū)域公司匯報(bào)“以收定支”資金運(yùn)行管控情況；生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、洗選等成本控制責(zé)任中心從專(zhuān)業(yè)角度提出意見(jiàn)建議。王曉東、連曉陽(yáng)等領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和要求。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)管控是“一把手”工程，要做到心中有數(shù)、手上有招。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位必須保持清醒認(rèn)識(shí)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，深化成本管控。要充分發(fā)揮“分析”二字的作用，深入剖析問(wèn)題、找準(zhǔn)短板，明確改進(jìn)方向，確保整改措施落實(shí)到位。要全面梳理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，橫向縱向全面對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，逐級(jí)細(xì)化管理，明確核心抓手和切入點(diǎn)，堵住管理漏洞。各二級(jí)單位要嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，杜絕“寅吃卯糧”，確保資金使用效益最大化，既要完成生產(chǎn)指標(biāo)，又要保障經(jīng)營(yíng)成果。要在確保安全的前提下保障產(chǎn)量，生產(chǎn)組織上要在穩(wěn)增的基礎(chǔ)上提質(zhì)增效，確保產(chǎn)量和質(zhì)量雙提升。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要在收縮和壓減上下功夫，全面盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有資源，提高利用率，減少閑置浪費(fèi)；新項(xiàng)目要堅(jiān)持“實(shí)用、管用、夠用”原則，實(shí)行整體規(guī)劃、分步實(shí)施、嚴(yán)控投入；技術(shù)層面要立足安全，優(yōu)化設(shè)計(jì)，算好綜合賬，從各環(huán)節(jié)挖掘降本空間。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，審慎決策，必要項(xiàng)目嚴(yán)格排序、科學(xué)實(shí)施，非必要項(xiàng)目一律暫緩。各區(qū)域公司要堅(jiān)持“靠自己”原則，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力，深挖內(nèi)部潛力，通過(guò)精細(xì)化管理持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效能。

會(huì)議要求，嚴(yán)控成本的前提是深入分析成本構(gòu)成，確保管控精準(zhǔn)有效；堅(jiān)持管控關(guān)口前移，優(yōu)先評(píng)估事項(xiàng)必要性，優(yōu)化設(shè)計(jì)和管理流程，實(shí)現(xiàn)安全與效益的最佳平衡。要重點(diǎn)管控外委服務(wù)、修理費(fèi)等關(guān)鍵領(lǐng)域，聚焦金額較大、可控性較高的項(xiàng)目，同時(shí)盤(pán)活人力資源，提高用工效率。資金管理要嚴(yán)抓細(xì)算，做到“真算賬、嚴(yán)管控”，確保每一筆支出合理高效。要持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求從源頭管控，用產(chǎn)量和質(zhì)量雙提升保證收入穩(wěn)定。要提升裝備自動(dòng)化水平，創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。要對(duì)租賃費(fèi)、電費(fèi)、配件費(fèi)、修理費(fèi)等成本費(fèi)用嚴(yán)格把控、有效管理。要對(duì)成本費(fèi)用工程審慎立項(xiàng)，維護(hù)工程項(xiàng)目立項(xiàng)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性，樹(shù)立早開(kāi)工、早竣工、早見(jiàn)效的理念，優(yōu)化工程管理程序，充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，抓好過(guò)程控制、造價(jià)控制，提升內(nèi)部施工單位占比，減少外委施工，以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木窈头e極作為的狀態(tài)，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。