近日，機電廠組織召開經(jīng)營分析會。

會議聚焦基礎(chǔ)管理與系統(tǒng)建設(shè)提出三項要求：一是強化二級庫管理，通過物資盤點與6S管理標準落地，實現(xiàn)賬、物、卡一致；二是推動采供系統(tǒng)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)深度融合，以數(shù)字化賦能生產(chǎn)流程，提升運營效率；三是制定全面對標考核辦法，嚴格落實“旬對標、月考核、季兌現(xiàn)”機制，提升經(jīng)營質(zhì)效。

針對下階段降本增效，會議明確三項關(guān)鍵舉措：一要構(gòu)建精細化采購倉儲體系，推行集中議價模式與供應(yīng)商分級管理制度，降低采購成本；二要實施“三維精益”倉儲方案，優(yōu)化庫區(qū)布局，建立庫存ABC分類動態(tài)管控機制，減少庫存積壓；三要構(gòu)建全鏈條降本機制，強化跨部門協(xié)同，培育全員節(jié)約文化，全面提升企業(yè)經(jīng)營管控水平。